[인사관리] 플래닝 & 이밸류에이션

등록일 2002.11.18 MS 파워포인트 (ppt) | 24페이지 | 가격 1,000원

목차

Planning, Setting Objective, and Evaluation Results
Why human resource planning?
인적자원의 투자 수익률 계산
How human resource planning fits the broader planning process?
조직 외부와 내부의 상황 분석
The organizational level
TQM의 위험을 피하기 위한 HRM 방향
Employment planning
수요와 공급에 관한 물음
고용기획과정의 세가지 국면
인적자원 공급의 분석
Transitional Matrices
인적자원의 수요/공급의 조정
Objectives and Evaluation Standards
정보의 가치
인적자원과 관련된 질문
지속적인 경쟁우위

본문내용

Why human resource planning?
인적자원과 조직의 연계
인적자원 의사결정이 어떻게 조직의 목표를
뒷받침해 줄 것인가를 알려주는 지침서의 역할
조치와 결과의 연계
어떠한 인적자원조치가 변화와 관련이 되며, 변화가 조직의 목표와 어떻게 관련이 되는지 보여준다
투자 수익률의 산정
인적자원의 투입과 산출의 대응을 나타내준다
인적자원활동을 통합
인적요소 들을 적재적소에 배치하여 통합적인
업무의 상승효과를 나타냄
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  • 인적자원계획의 요건,인적자원의 공급계획,인적자원 공급예측,인적자원의 수요계획,인적자원 수요예측방법,인적자원 수요와 공급의 조정 35페이지
    페퍼는 인적자원의 중요성이 과거 그 어느 대보다 커졌지만, 많은 기업들이 이러한 변화를 진지하게 받아들이지 않거나, 혹은 여러가지 요인들로 인해 제대로 실행에 옮기지 못하고 있다고 주장함생산성 ↑ = 직원 ↓ , 임금↓ “고정관념”자동화가 생산성을 높이는 것처럼 보이지..
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