[인사] 구조조정

등록일 2002.11.18 한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,000원

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목차

1. 구조조정 [Restructuring, 構造調整]의 정의

2. 삼성의 구조조정의 예
(1) 삼성을 보는 새로운 눈
(2) 삼성 재무팀의 활약
(3) 16만명에서 11만명으로 인력 감축
(4) 글로벌 스탠더드 체제
(5) 1993년부터 개혁작업 진행
(6) IMF 구조조정은 인원 정리
(7) 삼성이 안고 있는 숙제

3. 기타 기업들의 구조조정 성공사례
(1) 한솔의 예
(2) 한화의 예
(3) 대상의 예
(4) 두산의 예

본문내용

기업에서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)'이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.
바꾸어 말하면, 성장성이 희박한 사업분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐합, 기구 인원의 감축, 부동산 등 소유자산의 매각처분 같은 방법은 수동적 리스트럭처링 기법이고, 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적 기법이다. 이 '리스트럭처링'은 기업 중장기 경영전략의 핵심적 부분이기도 하다. 'BPR(Business P.Restructuring)'이라 불리는 '리엔지니어링(reengineering)'은 이른바 '리스트럭처링'의 하위개념에 속한다.
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