THE FIVE COMPETITIVE FORCES THAT SHAPE STRATEGY

소개글

본 레포트는 THE FIVE COMPETITIVE FORCES THAT SHAPE STRATEGY 논문의 개괄적인 요약과 관점을 논하고 있습니다. 이해하고, 재편집 하기 쉽도록 단락별로 구분하여 요약이 되있으며, 단순한 직역이 아니라 이해가능하도록 작성하였습니다. 관점은 주관적이긴 생각이긴 하지만, 편향된 사고가 아닌 보편적으로 생각해 볼 수 있는 방향으로 제시했습니다.

목차

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본문내용

1979년 하버드 비즈니스 리뷰에 실렸던 이 글은 경영학에 미친 영향력과 파급력이 지대하여 2008년 다시 한 번 게재되었다. 마이클 포터 교수는 경쟁에 대처하고 이해하는 것이 업무인 전략가의 역할을 망각한 채, 좁은 시각으로 경쟁을 바라보는 관리자들의 태도를 지적한다. 하지만 그는 산업경쟁을 포함해 소비자, 공급자, 진입자, 대체제 등 5가지 결정요인을 고려함으로써 산업구조와 산업 내 경쟁의 속성을 규정해야 한다고 피력한다. 어떠한 환경 속에서도 이 5가지 요인을 분석하는 일은 공통분모라는 것이다. 뿐만 아니라 경쟁전략을 구상하고, 효과적인 전략적 포지셔닝, 경쟁자들을 대처하는데 필수적인 것이 5가지 결정요인으로 바탕으로 한 산업 구조 분석과 이해이다.

Forces That Shape Competition
5가지 결정요인들의 형태는 산업마다 다르다. 비행 산업은 라이벌간의 경쟁 수준과 구매자 파워는 높지만 신규진입, 대채제의 위협 수준과 공급자 파워는 낮은 편이다. 반면에 영화 산업에서 신규진입, 대체제의 위협 수준과 공급자 파워는 높다. 가장 강력한 경쟁 요인들이 산업의 수익성과 가장 중요한 전략 형태를 결정하지만, 그러한 요인들이 선명한 것은 아니다. 예를 들어, 생활필수품 산업에서 경쟁은 치열하지만 수익을 감소시키는 요인이 아닐 수 있기 때문이다. 산업구조는 각각의 경쟁 요인들의 힘을 결정하는 경제적, 기술적 특성을 만들어낸다. 본문에서는 이러한 경쟁 요인들을 세부적으로 분석한다.

참고 자료

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