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소개글

Ellssse 선정동기1959년 이탈리아 Perugia 레오나르도 세바스티오의 이니셜을 딴 L.S가 탄생했다. 처음의 엘레쎄는 스타일과 기능을 갖춘 마땅한 제품을 찾지 못한 한 스키어에 의해 시작되었다. 창업자인 L.S는 스키에 대한 열정과 뛰어난 재단과 봉제기술을 접목시켜 스키웨어 디자인에 혁신을 가져왔다. 1970년대에 혁신적이고 선구적인 디자인으로 기능을 놀랍도록 향상시킨 ‘엘레쎄 제트스키 펜츠’로 엘레쎄를 세계적인 스포츠웨어 브랜드로 만들었다. 또, 1980년에 뉴욕마라톤과 페라리 포뮬러 1팀등 다양한 국제경기와 최고의 스포츠 선수들을 후워하면서 성공행진을 이어갔다. 이러한 성공의 길을 걷고 있던 이 기업을 1990년대 Pentland Group Pic(영국)는 일본을 제외한 전세계 엘레쎄 브랜드를 인수한다. 이 성공적인 브랜드는 대한민국에 한주통상에 의해 1988년에 도입이 되었다. 90년대의 엘레쎄를 살펴보면, 한국에서의 단 한번의 브랜딩이 없이도, 글로벌 브랜드라는 이미지와 한주통상이 도입한 여러 거대 브랜드(ex, 리바이스)와 함께 승승장구를 해왔다. 90년대의 급격한 경제성장하에 소비자들은 엘레쎄를 구매함으로써 그 상품에 세겨진 로고를 보여주며, 브랜드 가치를 입고다닌다고 생각하였고, 의류에서부터 신발과 가방에 이르기까지 많은 이들로부터 사랑받아왔다. 그러나, 꾸준히 성장가도만을 달려온 기업은 없다. 엘레쎄 역시 1997년 한국의 금융대란과 맞물려, 지속적인 하향성장세를 보여왔다. 이에 따라, 브랜드 가치도 함께 떨어졌으며, 어느 순간부터는 소비자들로부터 엘레쎄라는 상표는 고려상표군 뿐만이 아닌 상기상표군에서도 멀어져 외면받게 되었다.

목차

1. Ellssse 선정동기

2. 기업소개 - About Ellesse

3. 시 장 분 석
- 국내 패션 마켓 트랜드
- 엘레쎄 관련한 시장특징

4. 경쟁사 분석
- 필라와 K-SWISS

5. 마케팅의 계획과 전략
1) 신규사업전략 설정
2) SWOT 분석
3) 사 업 목 표

6. STP 와 4P mix 전략

7. 과 제 후 기

* Reference

본문내용

1. Ellssse 선정동기
1959년 이탈리아 Perugia 레오나르도 세바스티오의 이니셜을 딴 L.S가 탄생했다. 처음의 엘레쎄는 스타일과 기능을 갖춘 마땅한 제품을 찾지 못한 한 스키어에 의해 시작되었다. 창업자인 L.S는 스키에 대한 열정과 뛰어난 재단과 봉제기술을 접목시켜 스키웨어 디자인에 혁신을 가져왔다. 1970년대에 혁신적이고 선구적인 디자인으로 기능을 놀랍도록 향상시킨 ‘엘레쎄 제트스키 펜츠’로 엘레쎄를 세계적인 스포츠웨어 브랜드로 만들었다. 또, 1980년에 뉴욕마라톤과 페라리 포뮬러 1팀등 다양한 국제경기와 최고의 스포츠 선수들을 후워하면서 성공행진을 이어갔다. 이러한 성공의 길을 걷고 있던 이 기업을 1990년대 Pentland Group Pic(영국)는 일본을 제외한 전세계 엘레쎄 브랜드를 인수한다. 이 성공적인 브랜드는 대한민국에 한주통상에 의해 1988년에 도입이 되었다. 90년대의 엘레쎄를 살펴보면, 한국에서의 단 한번의 브랜딩이 없이도, 글로벌 브랜드라는 이미지와 한주통상이 도입한 여러 거대 브랜드(ex, 리바이스)와 함께 승승장구를 해왔다. 90년대의 급격한 경제성장하에 소비자들은 엘레쎄를 구매함으로써 그 상품에 세겨진 로고를 보여주며, 브랜드 가치를 입고다닌다고 생각하였고, 의류에서부터 신발과 가방에 이르기까지 많은 이들로부터 사랑받아왔다. 그러나, 꾸준히 성장가도만을 달려온 기업은 없다. 엘레쎄 역시 1997년 한국의 금융대란과 맞물려, 지속적인 하향성장세를 보여왔다. 이에 따라, 브랜드 가치도 함께 떨어졌으며, 어느 순간부터는 소비자들로부터 엘레쎄라는 상표는 고려상표군 뿐만이 아닌 상기상표군에서도 멀어져 외면받게 되었다.
엘레쎄는 2007년 상반기 스포츠 패션 브랜드 주요 13개 업체 중 12위를 기록하고 있다. 또한, 전라남도와 제주도에는 매장이 아예 존재하지 않아, 과연 엘레쎄라는 브랜드가 글로벌브랜드인가 하는 의문감마저 든다. 한때는 괄목할만한 성장을 보여왔던 엘레쎄가 2007년 새로운 기회를 맞이했다. 이는 이랜드를 만난 것이다. 현재 한국의 아웃도어 및 의류 용품 시장의 규모는 1조 5천 억원(2007년 매일경제)의 규모이다. 팬트랜드 코리아로부터 2008년 엘레쎄 리뉴얼 런칭을 실시하게 된 이랜드는 새로운 상표를 가지고 사업을 시작한다는 생각으로 마케팅 및 사업을 실시할 것이다. 이에 따라, 마케팅관리라는 경영학 기본과목을 공부하는 우리가 한명의 마케터가 되어 엘레쎄를 런칭한다면 과연 어떻게 마케팅을 실시하여야 다시 한 번 이 기업이 부활의 날개짓을 펼치는 기업이 될 것인가 라는 목적과 더불어 마케팅 분석 및 전략을 제시해보도록 하겠다.

참고 자료

없음