GS홈쇼핑 물류정보시스템

소개글

GS홈쇼핑물류정보시스템
1. 발표PPT
2. PPT자료의 기본내용(워드)
3. PPt동영상

목차

서론-역사, 기업목표, 사업부문
본론-물류운영체계-크로스도킹, DAS, 물류프로세스
결론

본문내용

1 .SCM의 도입배경
GS홈쇼핑은 초기 자체 창고 없이 구로 한진 터미널 내 물류센터를 이용하다 내부에 층이 많아 상하간 리프트 작업을 많이 유발시키고 매년 확대되는 ‘상품 출하량의 효율적인 관리’와 ‘고객 물류서비스 혁신’이라는 두 마리 토끼를 위해 과감히 新 물류센터 설립을 결정하고 새 집 운영에 걸 맞는 프로세스 개선을 위해 SAP의 SCM(Supply Chain Management, 공급망 관리)솔루션 도입을 결정하고 LG CNS와 프로젝트 진행을 결정했다.

2. 도입과정
GS홈쇼핑 SCM프로젝트는 물류센터 출하능력/생산성 향상 및 물류 서비스 경쟁력 강과(자동화 설비, 프로세스 개선)을 목표로 수립했다. 따라서 다수 협력사로 부터 예측가능하고 안정적인 상품공급의 필요성과 입고상품에 대한 신속/정확한 상품 출하능력의 향상을 도모하고자 물류운영 프로세스 재설계 작업에 착수하였는데,

▶1단계 – 2005년 8월 ~9월
기존 운영 시스템의 프로세스 분석작업을 통해 필요한 부분과 불필요한 부분으로 구분하여 불필요한 프로세스 제거작업
▶2단계 – 2005년10월부터 2006년 11월
창고 레이아웃의 변경, 협력사와의 공급망 변경 배송 망 변경, 수도권 지역에서의 거점 운영, SCM 가동을 본격화함. 또한 물류 자동화를 위해 분류기(Sorter/호큐쇼),합포장설비(DAS/아세테크),계측기 등 타제품들과의 효율적인 물류설비 인터페이스 통합환경 시스템을 구축했다.

GS홈쇼핑 SCM 구축으로 택배회사와 상품인수인계의 신속성 및 정확성을 높이고 협업 및 배송 관리 프로세스 개선을 위한 거점 운영 시스템을 제공할 수 있게 되었다. 뿐만 아니라 합포장율 제고를 통해 고객서비스 향상 및 배송비 절감 효과를 얻어냈다.

참고 자료

없음

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bandicam 2011-05-28 11-46-59-051 - 복사본.WMV