[사회복지] 인사관리

등록일 2002.11.17 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

목차

인사관리(人事管理)
1. 인사관리의 과정
2. 슈퍼비전
3. 계속교육
4. 총체적 품질경영(TQM: Total Quality Management)

본문내용

인사관리(人事管理)

* 사회복지기관의 궁극적 목적 ; 클라이언트와 지역사회에게 양질의 서비스를 효율적으로 공급
하는 데 있다. 이 목적의 달성을 위해서는 충분한 재원, 공간, 시설 및 지역사회의 지원이 필요
하다. 특히 서비스 공급을 담당하는 기관인력의 능력과 자질은 사회복지조직 기관활동의 성패를
죄우하는 매우 중요한 요인이다.
* 스키드모어(Skidmore) ; 기관인력의 선발, 유지 및 개발이 기관활동의 효과성, 효율성과 직결
되는 요인임을 지적.
* 슈퍼비전 ; 기관의 목적에 부합하는 효율적 서비스 전달을 위해 활용할 수 있는 인력개 발
의 방법.
실무에 종사하는 사회복지 전문인을 위한 계속교육 역시 그 중요성이 점차 강조되고 있다.

1. 인사관리의 과정

인사관리 ; 조직 인력에 대한 모집, 채용, 유지 및 개발과 함께 평가과정까지를 포함하는 연속
적인 관리과정을 의미.
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