우수 구조조정 사례 (두산그룹, 네띠앙, SK, 삼성전자)

소개글

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목차

우수 구조조정 사례 (두산그룹, 네띠앙, SK, 삼성전자)

서론

본론
Ⅰ. 우수 구조조정
1. 한국전기초자(주)의 사례
2. 두산그룹의 사례
3. 농업정책상의 통합사업
Ⅱ. 이직관리
1. SK
2. 네띠앙
3. 삼성SDS
4. LG
5. 한국통신 하이텔
6. Ernst & Young
7. 삼성전자

결론

본문내용

우수 구조조정 사례 (두산그룹, 네띠앙, SK, 삼성전자)

우수 구조조정 사례 (두산그룹, 네띠앙, SK, 삼성전자)

우수 구조조정 사례 (두산그룹, 네띠앙, SK, 삼성전자)

결론

지금까지 우리조는 구조조정과 이직관리에 관련된 사례들을 알아보았다.
우선 세가지 우수한 구조조정 사례를 통해 성공적인 구조조정의 몇가지 법칙에 대해 도출해볼 수 있었다. 먼저 유능한 최고경영자의 시기적절한 결단력이 필요하다. 또한 구조조정을, 앞서 말한바와 같이 단순한 규모축소, 혹은 직원 해고 개념으로 본다면 곤란하다. 기업의 군살을 빼되, 과하면 기업 미래의 발전을 위한 잠정적 요소까지도 제거될 수 있다는 점을 잊지 말아야 한다. 마지막으로 첫번째 한국전기초자의 사례에서 보듯이 기업은 그 어떤 개인의 힘에 의해 움직이는 것이 아니란 사실을 직시해야 한다. 구성원 하나하나가 현재 자신의 직장이 직면한 위기를 공유하고 나아가 성과점 역시 공유하는 그런 이상적인 형태를 띄어야 할 것이다.
그리고 이직관리라는 부문에서도 기업에서는 간과할 수가 없는 영향력이 보였다. 이직률 이라는 단순한 수치만으로도 이직률이 적은 것이 기업에 더 나을 것이라는 생각을 할 수 있겠지만, 단순히 자사의 기업을 떠나가는 인력을 붙잡아 두는 것만이 아니라 그 인력을 양성하고 교육하여 회사의 성장과 유지, 발전에 커다란 밑거름이 되게 하는 것이다.
떠나보내기 아쉬운 우수인력만을 유지하려는 것이 아니다. 이미 회사에 들어오게 된 모든 이들이 들어온 그 순간부터 이직관리의 대상이 된다고 할 수 있겠다.
이직관리와 구조조정. 어떻게 본다면 서로 전혀 다른 성질의 것일 수도 있겠지만 원초적인 공통점을 찾아보자면 그것들 모두 훌륭하게 시행해냄으로 인해서 회사의 성장, 발전에 도움이 될 수 있다는 것이다. 앞서와 같이 우수한 사례들을 본받아 여러 가지 제도들을 시행하고 발전시켜 나간다면 한국은 기업 강국이 될 수 있지 않을까 하는 생각을 해본다.

참고 자료

없음