금호아시아나 경영전략,경쟁우위 분석

소개글

금호아시아나 경영전략 분석입니다.

목차

1.기업소개
2.금호그룹의 다각화과정을 역사적으로 고찰 및 성과 평가
3.금호그룹 항공운수산업 진출 성공여부 논의
4.앞으로의 아시아나항공의 문제점에 대한 해결책 모색

본문내용

1.기업소개
‘업계 최고 1등의 기업가치 창출’을 경영 철학으로 내세우는 금호아시아나그룹은 최고의 기업으로서 갖추어야 할 기본적인 자질과 역량을 바탕으로 경쟁자나 경쟁기업에 따라올 수 없는 탁월한 경쟁력을 확보함으로써 최고의 가치와 성과창출을 이루어내고 있다.
또 국가에 공헌하고 사회에 기여하는 그룹의 경영철학을 구체적으로 실천하기 위하여 경제적 차원에서 세계 최고일류의 가치를 창출하고, 인간적 차원에서 인간미 있는 열린 공동체를 실현하며, 사회적인 차원에서 신뢰경영과 사회적 책임경영을 통해 사회로부터 사랑받는 기업을 지향하는 경영이념을 전개하고 있다.

2.금호그룹의 다각화과정을 역사적으로 고찰 및 성과 평가
1)금호의 역사
• 1940~1980년대
- 1946년 광주택시 설립
- 1948년 광주여객 설립
- 금호 타이어, 한국 합성고무, 금호실업 설립
- 전기, 전자, 금융, 섬유, 건설등의 다각적 발전
- 석유화학분야에서의 기틀완성
- 아시아나 항공, 아시아나 공항설립
- 레저 분야 등으로의 진출
• 1990~2000년대
- 사업의 다각화
- 고속과 건설분야에서 독보적인 위치 확립
- 과감한 구조조정을 통한 재무구조 개선
- 1999년 창업이래 최대 흑자
- 첨단산업중심의 사업구조의 고도화과정
- 21세기 초일류기업으로의 정진

참고 자료

없음