2전통적인 리더십이론들_ 참고문헌출처기재

소개글

주제:전통적인 리더십이론들(리더특성,행동유형,상황) 각각의 기여와문제점에 대하여 설명하시오. (A4용지 3장 이상이며, 한글파일로 올리시기 바랍니다) ★과제는 내용의 논리성, 내용의 정확성과 충실성, 본인 의견 기술정도, 자료출처의 명확성등을 평가하며 상대평가를 원칙.

목차

1. 전통적 리더십의 예

2. 각 유형의 리더십 비교
2. 전통적 리더십 연구
가. 특성이론
나. 행위이론
다. 상황이론

3. 각 유형의 문제점

본문내용

경영 환경이 더욱 복잡해지고, 예측하기 힘들어지고 있다. 이러한 환경에서 기업이 살아 남기 위해서는 리더 개인 혼자서는 감당하기 어려운 복잡하고 다양한 역량이 요구된다. 이러한 역량을 확보할 수 있는 방법은 경영자팀 리더십을 구축하는 것이다.
인간이 속한 어느 집단이건 소통이 원활하지 못할 경우엔 많은 갈등을 유발하게 되며 그 갈등은 개인과 집단에 비효율적으로 에너지를 낭비하게 하여 결국엔 개인도 집단도 원하는 목적을 달성할 수가 없으며 삶이 불행해 질 수 밖에 없다.

수직의 지휘체계 하에 움직이는 회사나 군 에서는 강하면서 획일화된 리더십이 필요하겠지만, 생활체육 및 사회단체는 회원특성상 이미 준비된 회원 즉, 자격이 있는 회원이며, 회사, 직장, 가정에서 최고인 회원들임을 인정하여, 존중함을 기본으로 하는, 강한 리더십보다는 함께 옆에서 동행하는 “동반자 리더십”이 필요한것 같다. 어떤 봉사든 임원이 먼저 해보는 “행동하는 리더십”, 말하기보다 는 “경청하는 리더십”이 우리에겐 더 요긴하지 않나 생각한다. 경청(傾聽)이란, 단순히 상대의 말을 ‘듣는다(hear)’는 것이 아니라 ‘귀를 기울여 주의해서 듣는다’는 것을 의미한다.

개그맨들이 가장 대하기 힘든 대중은 자신들의 개그에 웃지 않고 반응을 보이지 않는 청중이라고 한다. 이는 비단 남을 즐겁게 하는 일을 하는 사람들에게만 해당하는 것이 아니다. 대부분의 사람들은 자신의 이야기를 잘 들어주는 사람을 만났을 때 가장 신명이 나는 반면, 그렇지 않은 사람을 만났을 때에는 의욕을 상실하게 된다. 문제는 이로 인해 자신의 의견이 받아들여지지 않는 것에 실망한 범증이 끝내 항우를 떠나 산 속으로 숨어 버렸다는 것이다. 즉, 인재 유지(retention)에 실패를 한 것이다. 물론 항우 자신도 훗날 범증의 우려대로 권토중래한 유방의 공격을 받아 참담한 패배를 겪게 되었다.

사실 기업 경영에 있어 가장 중요한 정보는 대부분 현장에 있는 법이고, 또한 이를 가장 잘 알고 있는 사람도 현장에 있는 일선 직원이다. 따라서 이들의 의견을 듣고 경영에 반영하는 것이 구성원을 신나게 하는 것이면서, 동시에 기업의 성과를 높일 수 있는 바람직한 모습일 것이다.

참고 자료

21세기 글로벌 리더십 계발
위대한, 리더처럼 말하라
스티브 잡스의 창조 카리스마
리더십의 기본적 이해 www.kfta.or.kr