[조직관리] Matrix 구조

등록일 2002.11.17 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

조직관리 중 Matrix구조 설명입니다.

목차

1. 매트릭스(Matrix) 조직
2. 매트릭스(Matrix) 조직의 특성
3. 매트릭스(Matrix) 조직의 장점
4. 매트릭스(Matrix) 조직의 단점
5. 매트릭스(Matrix) 조직이 필요한 경우
6. 국제적 매트릭스(Matrix) 조직
7. 여러 가지 국제기업조직형태의 장 단점

본문내용

매트릭스(Matrix)라는 뜻에서 X축과 Y축이 교차했다는 것을 나타내는 행(Column)과 열(row)의 개념이 포함된다. 즉 기능조직이 행에 해당하면 제품조직이나 프로젝트 조직은 열이 되도록 설계되는 것이다. 매트릭스 조직 내에 있는 사람은 제품관리자에게 보고하고 동시에 기능조직 관리자에게도 보고해야 한다. 이는 전통적 명령통일화의 원칙을 파괴한 것이다. 두 사람의 통제를 받는다는 의미로 'two boss system'이라는 말을 쓰기도 한다. 기업규모가 확대되었다는 것은 그만큼 처리할 복잡성도 증가한 것이다. 매트릭스 조직은 복잡성이 높을 때 이러한 복잡성을 아주 단순화시키는 데 적합한 조직유형이다. 제품개발과 소비자욕구에 대한 반응을 좀 더 좋고, 빠르게 하는 방법을 찾기 위해서 기업들은 매트릭스 조직을 선택하였다. 매트릭스 조직은 사람과 자원의 집단을 기능과 제품의 두 가지 방법으로 동시에 설계하는 것이다.
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