기업전략적 산업분석(Five Forces Model)
- 최초 등록일
- 2012.04.10
- 최종 저작일
- 2012.04
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소개글
본 자료는 하버드대 마이클 포터교수의 기업전략적 산업분석(Five Forces Model)에 대한 내용을 상세하게 설명하였으며, 경쟁기업 분석 및 고객분석의 목적에 대해 상세하게 정리한 자료임
목차
1. 기업 외부환경분석과 경영전략
2. 전략분석의 주요 요소
3. 기업의 외부여건
4. 산업구조 분석
5. 기업전략적 산업분석(Five Forces Model)
6. 경쟁기업 분석
7. 고객 분석
본문내용
5. 기업전략적 산업분석(Five Forces Model)
☞ 전환비용(=교체비용)은 구매자가 공급자를 변경할 때 발생하는 고정비용. 구매자가 판매자를 바꿀 경우
제품명세서의 변경, 새로운 제품 사용에 따른 직원 훈련, 생산 과정 및 정보 시스템의 변경 등에
따른 비용 발생 (예: 국내 L사가 독일 SAP사의 ERP시스템 장착하게 되면 향후 타사의 ERP 사용에
있어 비용면, 업무프로세스의 변경, 직원 재교육 등이 발생하게 됨)
▶ 공급자의 교섭력 증가 요인
5. 기업전략적 산업분석(Five Forces Model)
▶ 후방 통합과 전방 통합의 비교
후방통합 (Backward Integration) = 자체생산/구매 (Make or Buy)의사결정
- 생산활동을 하는데 필요한 투입물, 즉 원자재를 공급하는 방향 쪽으로의 통합
경영자는 어떤 부품을 직접 생산할 것인가 또는 외부 공급자들로부터
구매하여야 하는지를 결정
- 통합의 주요 결정요인은 통합하였을 때의 공급비용과 현재의 공급비용의 차이
(2) 전방통합 (Forward Integration)
- 제품을 판매하는 시장 쪽으로의 통합
- 대체적으로 유통구조 (소매상, 도매상) 쪽으로 흡수
- 통합의 주요 결정요인은 비용의 비교와 수요에 대한 신뢰 문제
5. 기업전략적 산업분석(Five Forces Model)
참고 자료
없음