관료제조직 직원의 행동양식

등록일 2002.11.16 | 최종수정일 2015.08.28 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원

소개글

이 자료는 "일본의 행정과 행정학"이라는 책의 제11장인 관료제조직 직원의 행동양식을 발표를 위해 준비했던 자료입니다.

목차

1. 권위와 권한
2. 조직 밖으로의 도망과 조직 안에서의 반항
3. 충성과 반역
4. 지휘감독의 한계와 그 효과

본문내용

1. 권위와 권한
(1) 권위·지위·권한(관료제조직의 내부의 상하의 지배)
1) 권위에 의한 지배
· 직무와 관련한 상사의 학식·전문능력·풍부한 경험으로 뒷받침된 식견에 심복해, 상사 가 내린 판단과 지시가 틀림없다고 믿고 부하가 이에 복종하는 것 → 현실적으로 불가능
· 학식·전문능력·경험 대신에 일반적인 학력·전문능력과 연공서열 승임제에 의해 권위 를 조달하려함
⇒ 권위에 의한 지배를 보강하기 위해서 지위에 의한 지배와 권한에 의한 지배 필요
2) 지위에 의한 지배
· 상사의 능력과 식견에 상관없이 부하가 상위의 지위에 권위를 인정해 주는 것
· 상하 권위의 차를 인정하게 하는 방법 : 집무 책상을 연공순으로 배열, 관리직 책상크기 의 확대, 호칭은 관직명으로 함, 제복의 겉모양으로 계급구분 가능하게 함
⇒ 지위에 권위를 인정하는 습성은 사회화과정에서 길들여있어야 하므로, 그 사회의 문화에 크게 의존한다
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