삼보컴퓨터 전략우위 분석 토의과제

등록일 2002.11.16 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 한국의 퍼스널 컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도 성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 1992년에 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하고 있는가?
2. 삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논하시오.
3. 삼보컴퓨터가 퍼스널컴퓨터산업에서 앞으로도 차별화우위를 유지할 수 있겠는가?

본문내용

3. 삼보컴퓨터가 퍼스널컴퓨터산업에서 앞으로도 차별화우위를 유지할 수 있겠는가?
문어발 식으로 이것저것 모든 사업에 자본을 참여하고 있는 국내 재벌들과는 달리 컴퓨터와 관련된 사업에만 자본 참여해 계열사라는 표현을 쓰지 않고, 자회사 또는 투자사 라는 단어를 사용하고 있다. 어쨌든 삼보컴퓨터의 미래비전은 “세계적 경영과 마케팅을 통한 인터넷 장비와 서비스의 리딩 프로바이더”가 되어야 할 것이다. 삼보컴퓨터는 세계 최초로 고선명의 차세대 HD(High Definition) 디지털TV를 탑재한PC『드림시스EX BS411-VM0』를 발표하고 12월부터 본격 공급한다고 밝혔다. 또한 삼보컴퓨터는 인터넷폰 게이트웨이 전문업체인 ㈜인터콘웨어와 전략적 제휴를 맺고 일반전화로 인터넷폰을 사용할 수 있는 『인터프리(interFree)』단말기와 이를 탑재한 PC 공급에 본격 나서고 한국통신과의 전략적 제휴에서는 초고속 인터넷 액세스망 및 디지털정보단말 사업에 대한 포괄적 협력을 추진한다고 밝혔다. 게다가 삼보컴퓨터는 노트북 및 포터블 사업 강화 위해 국내 시장점유율 확대와 판촉 프로그램을 전개한다. 전국 대리점에 판매 확대를 위한 지원 프로그램을 강화하고 노트북 전용 매장의 확대가 요구된다. ODM사업 강화는 기존의 해외사업본부, 기술연구소, 제조 본부를 'ODM사업본부’로 통합,해외 ODM수출 강화에 나섰다.
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