국제경영전략

등록일 2002.11.16 한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 서론

2. 본론
1)전략적 제휴의 개념 및 정의
2)전략적 제휴의 동기(목적)
3)전략적 제휴의 유형(형태)
4)전략적 제휴의 이점
5)전략적 제휴의 성공 포인트

【사례 1 메디슨】
【사례 2 한솔제지】

본문내용

최근 국제화·개방화로 무한경쟁에 있어서는 국경이 사라진지 오래이다. 즉 무한경쟁의 시대로 세계는 빠르게 변화하고 있고 기술혁신의 속도도 가속화되어 제품의 수명주기가 단축된 첨단 기술경쟁시대로 접어들고 있다. 또한 범세계적으로는 합작투자, 라이센싱계약, 공동생산계약 및 공동연구개발 등 각종 형태의 기업간 전략적 제휴(strategic alliance)가 급증하고 있다. 이러한 현상은 우선 선진 다국적기업의 입장에서 볼 때 전통적인 단독투자형태의 해외시장진출에 비해 현지국기업과의 협력관계를 통하여 보호무역주의 및 투자제한조치를 쉽게 극복할 수 있을 뿐 아니라, 위험감소, 생산합리화, 및 빠른 시장진입 등의 목적을 달성할 수도 있다. 미국 경쟁력협회의 로렌스 헥트 회장은 "세계 어느 국가, 어느 기업도 모든 기술 분야에서 최고일 수는 없다. 제휴 및 합작을 통해 서로의 장점을 이용하는 기업만이 경쟁력을 높일 수 있다. 즉 기업경쟁력은 그 기업이 전략적 동맹을 얼마나 잘 실현하느냐에 좌우된다." 라고 설파하였다. 독일 우주항공(DASA)사의 위르게 슈렘프 사장도 "경쟁에서 이기려면 적을 함락시키든지, 아니면 손을 잡든지 둘 중에 하나를 해야 한다." 라고 경영철학을 피력하였다. 그래서 전통적인 기업은 독자적으로 경쟁우위 요인을 개발하고 구축시켜 왔으나 무한경쟁시대에는 한 기업이 모든 부문에서 독자적인 경쟁우위를 구축하기 힘들어졌으며 전략적 제휴(strategic alliance)의 필요성은 증대하게 되었다. 그러나 제휴만으로 성공을 보장받는 것은 아니며 의사 결정권이 독점되어 있거나 추진력과 통합적 사고 및 상호보완전략의 부족, 이해관계자들의 관심부족이나 이해관계의 상충, 낙후된 인력관리와 소수에 의한 운영 그리고 유연성의 부족 등이 제휴를 실패로 이끌기도 한다. 이와 같은 추세로 볼 때 급변하게 변화는 글로벌 경쟁시대에 있어서는 전략적 제휴(strategic alliance)가 기업들에게는 가장 시급히 요구되는 생존 전략방안으로 부상할 것임이 틀림이 없을 것이다. 이를 바탕으로 하여 우리(9조)는 전략적 제휴(strategic alliance)의 개념 및 정의를 시작으로 동기와 유형 그리고 전략적 제휴로 인한 이점 그리고 전략적 제휴를 위한 성공포인트를 알아보고자 한다.

참고 자료

●참고문헌
·강호상, 성용모 (2000). "한국기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구." 『경영학 연구』 제 29집(1)
·국제경영연구회 (1998). 『글로벌시대의 국제경영』. 서울:문영사
·장세진, 『글로벌 경영』 박영사, 1998.
·장세진, 『경영전략』 박영사, 1996.
·박기안,·김찬경 공저 『국제경영론』2001.
·이덕훈, 『글로벌 기업경영』 학문사, 1999.
·조동성(서울대학교 경영대교수), 『21세기를 위한 전략경영』아이비에스, 1997.
·이윤선, 『글로벌경영』 청목출판사, 1999.
·이세웅, 『글로벌 경영과 전략』두남, 2001.
·매일경제 97. 5. 12 참조

●참고사이트
·www.medison.co.kr
·www.hansol.co.kr
·http://cafe.daum.net/ibmarket
·http://cafe.daum.net/businessroom
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