국제경영전략

등록일 2002.11.16 한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 서론

2. 본론
1)전략적 제휴의 개념 및 정의
2)전략적 제휴의 동기(목적)
3)전략적 제휴의 유형(형태)
4)전략적 제휴의 이점
5)전략적 제휴의 성공 포인트

【사례 1 메디슨】
【사례 2 한솔제지】

본문내용

최근 국제화·개방화로 무한경쟁에 있어서는 국경이 사라진지 오래이다. 즉 무한경쟁의 시대로 세계는 빠르게 변화하고 있고 기술혁신의 속도도 가속화되어 제품의 수명주기가 단축된 첨단 기술경쟁시대로 접어들고 있다. 또한 범세계적으로는 합작투자, 라이센싱계약, 공동생산계약 및 공동연구개발 등 각종 형태의 기업간 전략적 제휴(strategic alliance)가 급증하고 있다. 이러한 현상은 우선 선진 다국적기업의 입장에서 볼 때 전통적인 단독투자형태의 해외시장진출에 비해 현지국기업과의 협력관계를 통하여 보호무역주의 및 투자제한조치를 쉽게 극복할 수 있을 뿐 아니라, 위험감소, 생산합리화, 및 빠른 시장진입 등의 목적을 달성할 수도 있다. 미국 경쟁력협회의 로렌스 헥트 회장은 "세계 어느 국가, 어느 기업도 모든 기술 분야에서 최고일 수는 없다. 제휴 및 합작을 통해 서로의 장점을 이용하는 기업만이 경쟁력을 높일 수 있다. 즉 기업경쟁력은 그 기업이 전략적 동맹을 얼마나 잘 실현하느냐에 좌우된다." 라고 설파하였다. 독일 우주항공(DASA)사의 위르게 슈렘프 사장도 "경쟁에서 이기려면 적을 함락시키든지, 아니면 손을 잡든지 둘 중에 하나를 해야 한다." 라고 경영철학을 피력하였다. 그래서 전통적인 기업은 독자적으로 경쟁우위 요인을 개발하고 구축시켜 왔으나 무한경쟁시대에는 한 기업이 모든 부문에서 독자적인 경쟁우위를 구축하기 힘들어졌으며 전략적 제휴(strategic alliance)의 필요성은 증대하게 되었다. 그러나 제휴만으로 성공을 보장받는 것은 아니며 의사 결정권이 독점되어 있거나 추진력과 통합적 사고 및 상호보완전략의 부족, 이해관계자들의 관심부족이나 이해관계의 상충, 낙후된 인력관리와 소수에 의한 운영 그리고 유연성의 부족 등이 제휴를 실패로 이끌기도 한다. 이와 같은 추세로 볼 때 급변하게 변화는 글로벌 경쟁시대에 있어서는 전략적 제휴(strategic alliance)가 기업들에게는 가장 시급히 요구되는 생존 전략방안으로 부상할 것임이 틀림이 없을 것이다. 이를 바탕으로 하여 우리(9조)는 전략적 제휴(strategic alliance)의 개념 및 정의를 시작으로 동기와 유형 그리고 전략적 제휴로 인한 이점 그리고 전략적 제휴를 위한 성공포인트를 알아보고자 한다.

참고 자료

●참고문헌
·강호상, 성용모 (2000). "한국기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구." 『경영학 연구』 제 29집(1)
·국제경영연구회 (1998). 『글로벌시대의 국제경영』. 서울:문영사
·장세진, 『글로벌 경영』 박영사, 1998.
·장세진, 『경영전략』 박영사, 1996.
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·이덕훈, 『글로벌 기업경영』 학문사, 1999.
·조동성(서울대학교 경영대교수), 『21세기를 위한 전략경영』아이비에스, 1997.
·이윤선, 『글로벌경영』 청목출판사, 1999.
·이세웅, 『글로벌 경영과 전략』두남, 2001.
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●참고사이트
·www.medison.co.kr
·www.hansol.co.kr
·http://cafe.daum.net/ibmarket
·http://cafe.daum.net/businessroom
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