core competence 핵심역량

소개글

core competence 핵심역량 마이클 포터 논문 요약입니다

목차

서론

1. 이론적 배경

2. 기업에 대한 재사고

3. 경쟁우위의 원천

4. 왜 핵심역량에 대해 생각하지 않는가

5. 핵심역량의 식별과 상실

6. 핵심역량과 핵심제품

7. 전략적 사업단위의 전횡

8. 전략적 구조의 개발

9. 핵심역량을 활용한 재배치

결론

본문내용

6. 핵심역량과 핵심제품
1. 확인된 핵심역량과 최종제품 사이의 구체적 연결은 핵심제품이다.

2. 핵심제품은 최종제품의 가치에 실질적으로 기여하는 구성요소 또는 부품이다.( 혼다의 소형엔진 설계 및 개발기술)

3. 기업간 경쟁은 핵심역량,핵심제품, 최종제품의 3가지 수준에 따라 각각 다른 규칙과 이해관계를 따른다.

8. 전략적 구조의 개발
1. 전략적 구조란 구축해야 할 핵심역량이 어떤 것이고 그들의 구성요소가 되는 기술은 어떤 것인지를 식별해 주는 일종의 로드맵이다.

2. 전략적 구조는 제품과 시장의 다각화에 대한 어떤 논리를 제공하며 자원할당 우선순위들을 조직 전체에 다 보일 수 있게끔 투명하도록 해야 한다.

3. 하급 관리자들이 자원할당 우선순위의 논리를 이해하는 데 도움을 주며 일관성을 유지하도록 상급 관리층을 훈련시킨다.

9. 핵심역량을 활용한 재배치
1. 핵심역량은 핵심요소를 명확히 설정하고 이를 의식적으로 통합, 관리할 수 있는 방법을 찾아내는 것이 중요.

2. 기업은 핵심역량을 발견하고 전사적 차원에서 이용해야한다.

핵심역량과 기존의 전략을

참고 자료

없음