인적자원관리를 잘 한다고 본인이 생각한 기업 3곳을 선정하여 왜 선정했으며 구체적으로 다른 기업들과 달리 어떤 인적자원관리 프로세스를 운영하고 있는지를 조사하시오.
- 최초 등록일
- 2012.04.06
- 최종 저작일
- 2012.04
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소개글
인적자원관리를 잘 한다고 본인이 생각한 기업 3곳을 선정하여 왜 선정했으며 구체적으로 다른 기업들과 달리 어떤 인적자원관리 프로세스를 운영하고 있는지를 조사하시오.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의중요성
2. 인적자원관리의 기본목표
1) 생산성 목표와 유지목표
2) 근로생활의 질 충족
3. 인적자원관리를 잘 한다고 본인이 생각한 기업 3곳의 인적자원관리전략과 프로세스
1) CJ의 인적자원관리 프로세스
(1) 선발과정
(2) CJ의 인재육성정책
2) 페덱스의 인적자원관리 프로세스
(1) 페덱스의 승진정책
(2) 직원개발 프로그램
3) 유한킴벌리의 인적자원관리 프로세스
(1) 교육훈련
(2) 자율경영과 종업원을 위한 문화
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의중요성
오늘날 기업이 발전하기 위해서는 조직 내에 인적자원이 어떻게 협동심과 인화로 결속된 조직풍토를 조성하는가에 달려 있다. 오늘날 인적자원관리의 중요성이 부각되는 데에는 다음과 같은 배경이 있다. 첫째, 종업원의 융통성 있는 생활양식과 관심사의 변화에 알맞은 경력개발과 업무에의 적응이 점차 중시된다. 둘째, 종업원의 불만을 어떻게 처리하여 이들을 동기유발 시킬 것인가의 문제가 미래의 지대한 관심사이다. 셋째, 종업원들의 작업에 대한 가치관이 크게 변화하고 있다. 넷째, 인적자원관리 관리에 속하는 많은 기능은 특수하고 고도의 전문성을 필요로 한다.
참고 자료
『인적자원관리론』 김석회저 무역경영사 (1996)
『인적자원관리 -이론과 산제-』김종재, 박성수 공저, 법문사
『현대의 인사관리』 권순일저 세종출판사 (1998)
『인사관리론』김식현저 무역경영사 (1996)
권순일저, 현대의 인사관리, 세종출판사, 1998,