사회복지조직의 개념과 유형 및 구조

소개글

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목차

Ⅰ 조직의 개념과 요소
Ⅱ 조직의 분류
제 1절 조직의 일반적 분류
제 2절 사회복지조직의 분류
Ⅲ 조직의 구조적 요인
제 1절 조직의 구조적 요인
제 2절 수직조직과 수평조직
제 3절 공식조직과 비공식조직
Ⅳ 사회복지조직의 구조의 형태

참고문헌

본문내용

Ⅰ 조직의 개념과 요소

조직이 존재하는 궁극적인 목적은 조직의 성과를 최대한 구현하는 것이다. 사회복지조직도 하나의 조직체로서 추구하는 목적이 있으며, 그 목적은 주민의 삶의 질을 높이고 사회문제 해결에 기여하는 것이라 할 수 있다. 모든 조직이 목표를 얼마나 효율적으로 달성하는가는 그 조직의 내부 및 외부환경과 조직을 구성하고 있는 구성원의 노력 여하에 따라 그 결과가 달라진다. 따라서 사회복지조직 역시 복지성과라는 목적과 지역사회문제 해결이라는 목표를 달성하기 위해서는 조직 구성원들이 하나의 목표를 두고 상호 합목적적으로 작용할 때 가능하다고 볼 수 있다.

이처럼 조직은‘특정목표를 달성할 목적으로 의도적으로 구조화된 계획적 단위’로 정의될 수 있다. 조직은 특정한 목적을 달성하기 위하여 많은 개인 및 여러 집단에 전문·분화된 역할을 부여하고, 그 활동을 통합·조정하도록 구성한 집단으로 규정할 수 있다. 집단의 활동을 조직화하기 위해서는 어떠한 관리의 방법이 존재하지 않으면 안 된다. 관리는 소수자의 강력한 리더십에 의한 경우도 있고, 집단의 합의에 의한 경우도 있지만, 구성 요소에 변동이 있어도 조직의 자율적인 활동을 유지하기 위해서는, 대표 선출이나 총회 운영 등의 조직 운영을 위한 제 규범을 갖추는 것이 불가결이 된다.

<중 략>

제 1절 조직의 일반적 분류

1, 분류 기준

에치오니(Etzioni)는 권력을 형태에 따라 분류하였는데 조직에서 사용하는 권력의 형태를 1) 강제적 권력, 2) 공리적(보상적) 권력, 3) 규범적 권력으로 조직 구성원의 관여의 형태를 소외적 관여, 타산적 관여, 도덕적 관여로 구분하여 조직형태를 제시하였다. Burns(1978)는 거래적 리더십(transactional leadership)에 대비되는 개념으로 변혁적 리더십을 제시하면서 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 일련의 연속선상에서의 배타적 개념으로 규정하였다. 그는 기존의 리더십 연구가 리더와 조직 구성원 간의 관계를 교환적 관계로만 국한시킴으로써 파생되는 문제점들을 지적하고 거래적 리더십과 배타적 관계에 있는 변혁적 리더십을 제안하였다.

참고 자료

사회복지행정론 남 기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
사회복지학개론 이 정서 탑 스팟
사회복지학개론 김 형준