[경영전략] apple case study

등록일 2002.11.15 MS 파워포인트 (ppt) | 16페이지 | 가격 1,000원

소개글

이 자료는 프리젠테이션을 위한 PPT 자료입니다
서술형 레포트를 위한 경영학 관련 자료를 찾으시는 분들은
구입을 권유해드리고 싶지 않습니다
ppt 슬라이드 자료를 보고 제목만 나와있다고
컴플레인 하시는 분이 계셔서 덧붙여드립니다~ ^^

목차

? Preview
? The Value Chain of Apple
? 5 Forces + 2 Forces Model
- IBM 쭯 compatible
- Apple
? Evaluation the Job`s job
? Apple’s Survival Strategy
? The Current Situation
? Conclusion

본문내용

Apple Computer는 지난 1977년, 어느 누구의 도움도 받지 않고 독창적으로 PC를 만들어 냈다. 하드웨어를 움직이는 소프트웨어도 직접 만들었다. 한편, IBM은 대형 컴퓨터 일변도 정책을 수정하여 1981년부터 PC를 만들기 시작했으나, PC를 효율적으로 움직일 소프트웨어조차 없었다. 그래서 당시 학생이던 빌 게이츠로부터 이른바 DOS라는 운용 프로그램을 구매했다. 이처럼 현격한 기술상의 차이로 인해 IBM이 볼 때는 구멍가게나 다름없던 Apple사에 눌렸다. IBM은 Apple에 소프트웨어 호환을 제의한다. 같은 소프트웨어를 사용하자는 것이었다. 물론 거액의 로얄티를 제시했지만, Apple은 이를 거절했다. 그런데 수많은 IBM 호환 회사들은 똑같은 기종을 만들면서 서로 생산성 향상 경쟁을 벌여 가격을 크게 떨어뜨렸다. 반면 Apple은 성능은 좋았지만 가격이 비쌌다. 재고관리 면에서도 차이가 났다. IBM기&#<font color=aaaaff>..</font>
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