재고관리 이론과 실무활용방안

소개글

재고관리에 대한 이론과 실무활용방안이 포함되어있습니다.

목차

Ⅰ. 재고관리의 의의
Ⅱ. 경제적 주문량 (EOQ)과 경제적 생산량 (EPQ)
1. 경제적 주문량(EOQ)
2. 경제적 생산량(EPQ)
3. EOQ 와 EPQ 수치적 비교
Ⅲ. 재고통제의 의의
Ⅳ. 재고통제 방법
Ⅴ. 재고관리 기법
Ⅵ. 적정 재고량 산출방법

본문내용

Ⅰ. 재고관리의 의의
창고에 저장하지 않고 제품을 소비자에게 직접 배달할 수 있다면, 생산자와 소비자 사이의 공급 파이프 라인은 가장 짧아지고 비용도 최소화될 것이다. 이에 따라 필요한 투자액도 줄어둘 거시다 그러나 대부분의 제품은 창고 운영을 요구하는 생산과 시장 현실 때문에 창고를 필요로 하게된다. 그렇다면 창고를 없애는 것은 불가능한 얘기인가. 불행하게도 그렇다고 말할수 있다.
창고가 반드시 필요한 경우는 이런때이다. 계정에 따른 수요의 최고량과 최저량에는 수요에 맞추기 위한 생산이 불가능해질 정도로 큰 차이가 있을 수 있다. 이런 경우기업은 계정에 따라 판매 변동에 앞서 창고에 재고를 비축해 두게 된다. 종종 계절성이 그저 보통 정도인 제품의 경우에도 갑작스런 수요가 발생하게 되면 판매 절정기에 있는 것처럼 생산이 어려울 때가 있다. 사실 기간별로 판매량에 변화가 없는 제품은 없다 게다가 한 기간에서 다음 기간까지 수요의 변화는 예측이 거의 불가능하다. 따라서 수요 예측의 불확실성에 대처하기 위하여 기업은 필요량보다 더 많은 양을 창고에 저장하게 된다. 또한 설비와 인력의 한계 및 능력의 변화 등의 제조 여건도 발생된 매출 수요에 대처하는 데 창고를 이용할 수밖에 없는 이유가 된다. 예를 들어 작업자의 능력 또한 계절에 따라 변한다. 겨울철 감기철에 결근율이 높아지고, 사냥철과 낚시철에도 결근이 증가한다. 그 반면에 정체공장과 창고는 휴가 기간동안 휴업을 한다.
불행히도 이렇게 재고는 발생할 수 밖에 없기 때문에 우리는 이러한 재고를 관리 효율적으로 관리해야만 하는 것이다.

Ⅱ. 경제적 주문량 (EOQ)과 경제적 생산량 (EPQ)

참고 자료

없음