[가족기업론] 가족기업의 지배구조

등록일 2002.11.14 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,000원

목차

서 론
지배구조의 중요성
가족과 이사회의 역할
가족의 조직화
이사회의 조직화
이사회의 몇 가지 기능
가족과 이사회 중복 영역 관리
가족과 이사회간의 커뮤티케이션 관리
가족기업의 성장과 지배구조의 변화
가족기업의 주요회의에 대한 의제
결 론
사례 1
사례 2
사례 3

본문내용

지배구조의 중요성

역사적으로 효율적인 지배의 부재로 인하여 파멸의 길로 들어선 가족기업들이 많이 있다.
과연 효율적인 지배 과정이 어떻게 이러한 문제를 해결할 수 있을까?

1. 효율적인 지배는 주주와 기업 간의 책임을 요구하고 있다..

☞ 기업의 설립자가 1세대에세 이런 원칙을 가르치기 위하여 가족 회의를 시작했다면, 그의 세 아들은 책임-성인인 아들들이 자배들의 지분을 아무 가치 없는 것으로 만들지 못하도록 방지하기 위한 가치관-을 배운 셈이다.

2. 효율적인 지배는 남자형제들만의 임의의 의사결정으로 인하여 자매들이 받을 상당한 정도의 충격을 방지할 가족 정책의 수립을 요구한다.

☞ 이러한 정책은 기업에 참여하고 있는 가족구성원, 주주들의 유동성, 주주들을 위한 정보와 교육, 주주들의 자산에 대한 책무, 이사회에서 가족의 승계, 기타 잠재적인 관심 사항 등을 지배한다. 일단 인정되고 이해된 정책과 과정은 일관성과 공정성 그리고 공유된 기대치를 제공하고 있다.

참고 자료

명경사 가족기업의 지배구조 참고
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