판매 생산 운영 관리 ★ 판매 생산 운영 관리 소개 ★ 판매 생산 운영 관리 개요

저작시기 2012.03 |등록일 2012.03.31 | 최종수정일 2016.08.16 MS 파워포인트 (ppt) | 32페이지 | 가격 1,600원

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목차

1. Purpose of S&OP

2. General Design of S&OP

3. Approaches to S&OP

4. Strategies for S&OP

5. Balancing Resources for S&OP

6. Discussion: A Simple Example

7. Qualitative Issues

8. Some Business Environment Issues

본문내용

모양, 양, 시간조절을 포함한 자원들의 배합을 계획
Time horizon은 미래에 얼마나 오랫동안 안전한 자원에서 적절한 행동을 하기 위하여 회사가 자재공급을 확보할 필요가 있는가를 지휘함 (수정 필요)
Purpose of S&OP
총괄생산의 목표


특수화된 기계장치들의 제조설비는 디자인에서 제작 기간이 길음
=> 이러한 설비들의 이용을 미래에 달성하기 위해서는 장기계획을 필요로 함
Unique 기술자
인재발굴에 시간이 오리 걸림
광범위한 훈련


인력을 요구하는 Pure service 회사들은
인력이 비교적 쉽게 구해지거나 훈련이
쉬울 경우Times horizon은 짧을 수 있다.

사람과
비교

1>
■ Major Source
1. Inventory Level
2. Cash Flow
3. Human Resource needs
4. Capital needs
5. Production outputs
6. Capacity planning
7. Sales and marketing

참고 자료

없음
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