[인사관리 사례연구] 한화그룹의 신입사원 교육

등록일 2002.11.14 MS 워드 (doc) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 한화그룹의 현행 신입사원 교육제도

2. 한화그룹의 신입사원 교육제도의 문제점 및 대안
1) 입사전 교육
2) 도입 및 입문교육(집합교육)
(1) 공장입문교육
(2) 신입사원 연수 및 본사 입문교육
3) OJT
4) follow up 교육
5) 평가&포상 실시

본문내용

1. 한화그룹의 현행 신입사원 교육
한화그룹의 신입사원 교육현황을 개괄적으로 살펴보면 다음과 같다. 우선 선발된 인원들이 정식입사를 앞두고 받는 입사 전 교육에서는 교육보다는 회사의 이미지, 정보제공에 목적을 두어, 자기 소개서 작성, 그룹의 성장사나 창업주의 전기 또는 경영 전반에 관한 내용의 책 중에서 한 권을 정해서 읽고 독후감을 쓰게 하는 정도의 교육을 실시하고 있다. 입사 후에 받는 집합교육은 공장견학을 통한 공장 입문 교육과 본사 업무 흐름을 전반적으로 이해하게 하기 위한 체험 교육 위주의 본사 입문 교육으로 이루어지고, 이러한 교육들을 마치고 신입사원들은 부서 배치를 받게 된다. 그 후 한화인으로서의 일체감 고취와 기업경영 전반에 대한 이해에 목적을 두고, 그룹 연수원에서 14박 15일간의 합숙을 통해 연수교육을 받게 되는데, 이로써 어느 정도 기초적인 교육 과정들을 이수하게 된다. 신입사원들이 주어진 부서에 배치된 뒤 생소한 업무 처리를 위해 일정기간동안 OJT 교육과 Follow up 교육을 통하여 자신의 업무를 원활하게 수행할 수 있는 능력을 배양시키고, 5점 척도 설문지 등을 이용하여 그에 대한 평가를 함으로써 한화의 신입사원 교육 프로그램이 종료된다.
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