산업구조분석

목차

1. 산업의 수익률 결정요인
2. 포터의 산업구조분석기법
3. 포터모형의 유용성과 문제점
4. 산업의 정의와 전략집단

본문내용

경영전략이란 기업의 내부경영자원 및 조직프로세스와 그 기업이 처한 외부환경을 연결 하는 중요한 연결고리이다. 따라서 경영전략의 분석에는 두 가지 중요한 큰 요소가 있다.

첫째는 기업의 외부환경인 산업구조분석이고,

둘째는 기업내부에서 경쟁우위를 창출하는 경영자원을 분석하는 방법이다.

본 장에서는 산업환경을 분석하는 여러 가지 개념과 그 분석기법을 소개한다. 산업구조분 석은 사업부수준의 전략과 기업수준의 전략을 수립하는 데 아주 중요한 역할을 한다. 기 업전략은 그 기업이 어느 신규사업분야로 진출하고, 어느 사업분야에서 탈퇴할 것인가에 관한 결정을 한다. 그러한 결정을 내리기 위해서는 기업의 개별사업분야가 속해 있는 각 각의 산업이 유망한가 또는 사양화단계에 있는가를 판단할 필요가 있다.
본 장의 목적은 이러한 판단의 근거가 되는 산업수익률의 결정요인을 살펴보는 데 있다. 이러한 산업구조의 분석을 통해 궁극적으로 그 사업부에서 어떠한 전략을 수립하여야 기 업의 수익률을 높일 수 있는가에 대한 해답을 구할 수 있다. 또한 기업이 그 산업에서 성 공하는 데 필요한 산업 특유의 성공요인(key success factor)을 알 수 있다.

참고 자료

없음