[경영학] 각종 경영기법 및 경영이론

등록일 2002.11.14 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,400원

목차

1. Z이론의 개념 및 사례
2. 구조조정의 개념 및 사례
3. 리스트럭처링(restructuring)의 개념 및 사례
4. 비즈니스 리엔지니어링(BR : Business Reengineering)
의 개념 및 사례
5. 벤치마킹(Benchmarking)의 개념 및 사례
6. 아웃소싱(outsourcing)의 개념 및 사례
7. TQM(전사적 품질관리)의 개념 및 사례
8. Niche전략의 개념 및 사례
9. M&A(인수합병)의 개념 및 사례
10. 전략적 제휴의 개념 및 사례
11. 글로벌경영, 전략경영, 정보경영, 지식경영
12. MBO(목표관리)의 개념 및 사례

본문내용

2. 구조조정
구조조정이란 여건변화에 적응해나가는 끊임없는 기업혁신의 과정을 말한다. 즉 부실기업이 구조조정을 통하여 우량기업으로 태어나는 과정을 말한다. 지금 우리의 경제는 문제가 누적되어 우리에게 구조조정은 불가피하다. 또한, 단절적·파괴적인 형태의 구조조정을 요구하구 있다. 제도개선은 우리경제의 신인도를 높이기 위해 필요하며, 금융·기업부문의 투명성 제고, 중요 재무정보의 공개·공시, 명실상부한 국제적 경쟁률과 제도에 따른 시장체제의 운용, 재무적 건전성 제고, 무한경쟁 속의 생존을 모색하는 방편이다. 구조조정이란 지금까지 누적된 부실요인을 청소하는 작업이다. 또한, 퇴출은 목적이 아니라 중간단계에 불과하고, 금융구조조정은단순한 금융기관의 퇴출을 의미하지 않으며, 기업구조조정도 단순한 기업의 퇴출을 의미하지 않는다. 구조조정은 국가적 자원의 효율적 배분과정을 의미한다. 우리 나라 기업의 구조조정은 단기적인 자금난 해소와 재무구조개선을 초월하여 장기적인 전략관점에서 핵심역량의 파악과 경쟁력 강화를 목적으로 추진되어야 한다. 과거에는 경쟁력보다 성장을 중시하면서 방만한 사업구조를 형성한 우리 나라 기업을 핵심역량 중심의 정예화 된 사업구조로 전향시키는 것은 장기간의 고통과 인내를 요구하는 매우 어려운 구조조정이다.
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