[FDI] 제3시장 해외진출전략 및 사례분석

등록일 2002.11.13 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원

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목차

Ⅰ. 서론
1. 제3시장이란
2. 제3시장 진출의 필요성 및 목적
3. 제3시장(Emerging Markets)에서의 기회
4. 제3시장(Emerging Markets)에서의 위험
5. 위험에 대한 대응전략

Ⅱ. 본론
1.대우의 제3시장 해외진출 전략
2. 삼성전자의 제3시장 해외진출 전략

Ⅲ. 결론
1. 제3시장(Emerging Markets)의 전망
2. 대우가전 해외진출 문제점에 대한 대응전략
3. 삼성전자의 향후 국제화 과제
4. 한국의 해외직접투자의 전망

본문내용

최근들어 국내 대기업들의 해외직접투자가 활기를 띠고 있다. 삼성SDI는 지난달 중국에 형광표시판 공장을 준공했고, 작년 6월 네덜란드에 현지 법인을 설립한 바 있는 LG전자는 최근 중국의 PDP-TV 공장을 증설·가동했다. 또한 현대자동차는 미국에 연간 30만대 규모의 공장을 건설할 계획을 확정지은 상태며, 포스코는 중국에 합작공장을 잇따라 증설하고 있다.
외환위기후 한동안 국내기업들은 구조조정에 치중해 온데다, 세계경기가 전반적으로 위축되고 원화가치도 비교적 안정을 유지해 왔기 때문에 해외투자에 큰 관심을 기울이지 못했던 것이 사실이다. 그러나 구조조정이 진전되고 세계경기가 살아나며, 국가신용도가 높아짐에 따라 해외투자는 늘고 있다. 공식 통계에 따르면 작년 1분기 국내기업의 해외투자 건수는 총 437건이었으나 4분기에는 486건으로 늘었고, 투자금액은 1분기 2억 8800만 달러에서 4분기 4억 3000만달러로 증가했다.하지만 부정적 견해로 기업들의 해외진출 현상이 심화될 경우 이는 국내산업의 공동화를 초래하고 결과적으로 고용과 산업활동 나아가 경제성장이 위축되는 악영향이 미칠 수도 있다. 특히 해외투자의 주된 동기가 국내의 고생산비나 각종 규제 등의 회피에 있다면 그것은 국내산업에 적지않은 후유증을 안겨다 줄 수 있다. 그러나 통상압력 회피나 선진기술도입 원자재확보 등이 진출의 주된 동기라면 이는 적극 권장돼야 마땅하다.
해외투자는 기업들이 자율적으로 결정할 문제다. 그러나 정부는 해외투자가 어째서 늘어나고 있는지 그 요인을 면밀히 파악하고 적절한 정책대응을 해야 한다. 해외 진출이 국내에서 사업하기가 어려워 이뤄지는 '도피적인' 것이라면 이를 시정하기 위한 노력을 기울여야 마땅하다. 또한 통상압력 회피나 자원활용 등이 목적이라면 이를 촉진하기 위한 지원을 아끼지 말아야 할 것이고 기업과 정부의 상호간의 이해와 노력이 있다면 분명 우리나라의 제 3시장으로의 진출은 밝은 길이 열릴것이다.

참고 자료

장세진 한국기업의 글로벌경영 사례집, 박영사, 1998. 최생림, 김지홍. 제3시장에서의 현지경영전략, 1998.
삼성전자 홈페이지
대우전자 홈페이지
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