[품질경영] 리엔지니어링 기업혁명

등록일 2002.11.13 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 500원

목차

1.리엔지니어링의 등장 배경
1) 전통적 조직모델이 변화했다
2) 경쟁을 위해 지식을 철저히 개념화했다
3) 기업의 틀을 초월한 지(知)의 공동창조 시스템을 활용했다
2. 비즈니스 리엔지니어링과 과거 경영개선과의 차이
3.리엔지니어링의 정의
4. 리엔지니어링의 핵심 -- `무'에서 시작
5. 비즈니스 리엔지니어링의 혁신 목표
6. 경영 프로세스에 대한 재고찰
1). 몇 개의 작업들이 하나로 통합된다.
2). 작업자들이 의사결정을 한다.
3). 프로세스 단계들은 자연적 순서로 수행된다.
4). 프로세스들은 여러 개의 버전(version)을 갖는다.
5). 작업은 그것이 가장 잘 이해되는 곳에서 수행된다.
6). 확인과 통제가 줄어든다.
7). 조정이 최소화된다.
7. 누가 리엔지니어링할 것인가 ?
8. 어떻게 리엔지니어링할 것인가 ?
1) 리엔지니어링 과정
①. 프로세스 흐름도의 작성
②.리엔지니어링할 프로세스의 선택
④.프로세스의 재설계
9. 성공적인 리엔지니어링을 위해서
10. 결 론
11. 사 례
1) 월마트(Wal Mart)
2) 세븐일레븐(Seven-Eleven)
3) 델컴퓨터(Del Computer Co.)
4) 베네통과 시어즈( Benneton, Sears)

본문내용

1.리엔지니어링의 등장 배경
1) 전통적 조직모델이 변화했다
과거 생산자주도의 상황에서 별다른 경쟁 없이 성장했던 오늘날 많은 기업들이 경영의 어려움을 겪고 있다. 이는 기업 간 국제간의 경쟁이 심화되고 고객의 요구 또한 날로 까다로워지고 복잡해지는데 반해 이에 대처하는 기업들의 자세는 그렇지 못하기 때문이다.
물론 기업에서는 생산성을 향상시키고자 품질운동, 과학적 경영, 자동화 등 여러 경영개선기법을 도입하고 있으나 그 실적이 미미한 편이다. 이러한 점진적인 경영개선 방법은 기업의 많은 문제들 중 극히 일부분만 개선하는 것이어서 기업경영의 본질적인 문제들을 해결해 주지는 못했다.
미국은 아담 스미스 이래로 지속되어 왔던 조직내부의 분업을 부정하였다. 다시 말해 직무기능 분담의 벽을 뛰어넘은 횡단적(cross functional)인 팀에 의한 혁신에 착안했다. 아담 스미스가 『국부론』에서 거론한 분업에 의한 비약적인 생산성 향상 방법의 발견은 사내분업 체제로 확립되어 대량생산 시스템의 기초가 되었다. 그러나 성장의 한계가 오고 다품종소량생산의 시대가 된 70년대이래, 고객에 대한 개별적 대응에서 기존의 미국식 시스템이 결코 효과적으로 작용하지 못한다는 점을 미국 기업들은 현실에서 느끼게 되었다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [생산운영관리]리엔지니어링 16페이지
    Ⅰ. 서론 1. 리엔지니어링의 개념 리엔지니어링(re-engineering)은 기업의 일부기능만을 고치거나 개선하는 이른바 점진적인 변화의 사고방식에서 출발하는 것이 아니라 “처음부터 다시 시작한다.”는 각오의 급진적인 변화의 사고방식에서 출발한다. 이런 의미에서 비..
  • [경영]리엔지니랑이 전자상거래에 중요한 이유는 무엇인가? 22페이지
    1. 리엔지니어링이란? 1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리킨다. 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직구조와 업무방법을 혁신시키..
  • [경영]리엔지니어링의 의의, 방법 및 사례 10페이지
    1. 리엔지니어링의 등장 배경.Reengineering을 설명하기 위해서 먼저 해야 할 마케팅의 기본 키워드 하나가 있다. 그것은 경쟁이라는 단어다. 또한 우리가 살고 있는 이 시기, 그 경쟁이라는 단어가 어디까지 발전했는지 알아보는 것도 Reengineering을 설..
  • [경영] 리엔지니어링 10페이지
    ▶ 리엔지니어링의 정의 - 비지니스 리엔지니어링은 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무 처리방식의 재설계(Business Process Redesign)와 정보기술(Information Technology)을 결합해 획기적으로 경영성과의 상승을 이룩..
  • 비즈니스 리엔지니어링의 개념 및 추진절차에 대해서 기술하고, 주변의 리엔지니어링의 사례를 드시오. 11페이지
    Ⅰ. 서론과거로부터 기업들에서는 경영개선 활동을 끊임없이 수행하여 왔다. 그러나 실제로 대규모의 경영혁신을 수행하지는 않고 현 업무의 부가적인 개선만을 추구하여 왔던 것이었다. 그러나 획기적인 50% 이상의 원가절감, 생산성 향상, 고객서비스의 혁신을 이룩하기 위해서는..
  • 비즈니스리엔지니어링의 개념, 비즈니스리엔지니어링의 필요성, 비즈니스리엔지니어링의 목표, 비즈니스리엔지니어링의 구성요소, 비즈니스리엔지니어링의 실행절차, 비즈니스리엔지니어링의 성공사례 분석 11페이지
    Ⅰ. 서론과거로부터 기업들에서는 경영개선 활동을 끊임없이 수행하여 왔다. 그러나 실제로 대규모의 경영혁신을 수행하지는 않고 현 업무의 부가적인 개선만을 추구하여 왔던 것이었다. 그러나 획기적인 50% 이상의 원가절감, 생산성 향상, 고객서비스의 혁신을 이룩하기 위해서는..
  • A+ [기술경영학] 리엔지니어링 5페이지
    1. 리엔지니어링이란 무엇인가리엔지니어링은 `비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기 위해 기업 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계 하는 것`이라고 정의할 수 있다.○ 기본적인(FUNDAMENTAL)리엔지니어링을 ..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서