M&A 절차와 사례조사

등록일 2002.11.12 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,500원

목차

들어가며...
서론
Ⅰ. 기업 인수합병의 개념
본론
Ⅰ. 기업 인수합병의 동기
1. 경영전략적 동기
2. 영업적 동기(경제적 동기)
3. 재무적 동기
Ⅱ. 기업 인수합병의 절차
1. 계획 및 전략 수립
2. M&A전략팀 구성
3. 정보자료의 수집(인수대상기업 사전조사)
4. 대상기업 선정
5. 적합성 분석과 실사
6. 두 기업간의 공유목표 설정
<M&A 협상, 계약단계>
1. 협상 팀 구성
2. 협상전략 개발
3. 협상 수행
4. M&A 계약 체결
5. 대금지급
Ⅲ. M&A의 기능
Ⅳ. M&A의 장단점
Ⅴ.기업 인수합병의 사례
1.한컴-하늘사랑 사례
2. 두루넷-나우콤 사례
3. 네이버, 3개 인터넷 업체 인수합병 사례
4. 하나로통신 드림라인 인수 (시너지 효과 2500억원 기대)
5. 우호적M&A사례/문학산 도심터널 M&A Case
6. 적대적 M&A사례/벽산 M&A 사례
마치며...

본문내용

서론
Ⅰ. 기업 인수합병의 개념
M&A(Mergers & Acquisitions)는 대상기업들이 하나로 합쳐서 단일회사가 되는 기업합병(Merger)과 한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실무적인 차원에서 형성된 용어이다.
기업매수는 협의로는 피매수기업이 독립된 회사로서 존재할 경우만을 지칭하나, 광의로 두 개 이상의 회사가 법률상 하나의 법인격으로 되는 합병의 경우까지 포함하는 의미로도 사용되며 합병도 실질적으로는 기업매수의 과정을 거쳐 이루어진다. M&A 또는 기업매수와 관련하여서 "독점규제 및 공정거래에 관한 법률"에서는 "기업결합"이라는 용어를 사용하여 "다른 회사의 주식취득 또는 소유, 임원겸임, 합병, 영업의 양수, 새로운 회사설립에의 참여 등" 을 포괄하는 의미로 사용되며 최근에는 M&A가 넓은 의미로 쓰이고 있어서 기업합병, 기업매수와 금융적 관련을 맺는 합작관계 또는 전략적 제휴 등까지 포함시켜 M&A의 개념으로 보고 있다.
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  • [국제경영학] M&A의 사례와 적용방안 12페이지
    1. 기업 인수합병의 개념M&A(Mergers & Acquisitions)는 대상기업들이 하나로 합쳐서 단일회사가 되는 기업합병(Merger)과 한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 학문..
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    1. 기업인수합병(M&A)란? M&A는 Merger(합병)와 Acquisitions(인수)가 합성된 용어이다. M&A는 기업의 경영지배권의 변경으로만 이해하기보다는 경영지배권에 영향을 가져오는 일체의 경영행위로 정의할 수 있다. 이는 학문적으로 정의된 용어가 아니고 실..
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    M&A란 Mergers and Acquisitions의 약자로서, 기업의 합병과 인수를 의미한다. 인수․합병은 기업의 실무에서 발전되어 나온 것이기 때문에 개념자체가 다양하지만, 일반적으로 두 개이상의 기업이 결합하여 법률적 및 실무적으로 하나의 기업이 되는 기업의 합..
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  • 기업 인수.합병(M&A) 15페이지
    제2절 기업 인수합병의 동기 1) 경영 전략적 동기 ① 조직성장의 지속성 계속기업(going concern)을 위해서는 지속적 성장과 개발이 요구되는 바, 기업내부자원의 활용, 즉 타 기업과의 결합을 통해 성장을 추구할 수 있다. ② 국제화를 위한 경영전략 시..
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    제1장 선정동기 85년 이후 세계 선진 각국의 기업들은 경기침체에 따른 체질 개선과 경쟁력을 확보하면서 기업의 세계화를 추진하기 위한 방안으로 M&A (Merger & Acquisition)가 활성화되었다. 그리고 현재 세계기업들은 끊임없는 변화에 적응하기 위한 방안..
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    1. 기업인수합병(M&A)의 정의 M&A는 “Mergers And Acquisitions”의 약자로서 기업의 합병, 매수를 의미한다. 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 자신의 내부자원들을 이용하여 원가절감, 생산시설 확충, 품질향상, 신제품, 신기술 개발 등을 ..
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