[인적자원관리] 직무분석과 직무설계

등록일 2002.11.11 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

많은 도움 되었으면 합니다.

목차

제 1 절 직무분석과 인적자원관리
1. 직무분석의 목적과 절차
1) 직무분석의 목적
2) 직무분석 절차

2. 직무분석의 중요 용도
1) 직무기술서
2) 직무명세서
3) 직무평가

3. 직무분석방법
1) 관찰법
2) 면접방법
3) 설문방법
4) 기타방법

4. 직무분석의 문제점
1) 직무내용의 모호성
2) 직무내용의 실용성
3) 실무층의 협조

5. 조직문화와 직무분석

6. 전략적 접근과 인적자원스태프의 역할
1) 직무분석의 전략적 접근
2) 인적자원스태프의 역할

제 2 절 직무설계와 조직효율성
1. 개인과 직무
2. 직무설계와 자아실현
1) 개인의 성숙과정
2) 직무구조의 강화
3) 불건전한 적응행위
4) 직무설계에 주는 시사점

3. 직무설계와 조직체성과
1) 구성원과 조직체의 통합
2) 전략 및 조직구조와의 일관성

제 3 절 직무설계방법
1. 합리적 직무설계방법

2. 동기부여직 직무설계방법
1) 수평적 측면
2) 수직적 측면

3. 직무 재설계방법
1) 개인수준의 직무 재설계방법
2) 집단수준의 직무 재설계방법

4. 직무설계방법의 효과비교
1) 사기와 만족감
2) 능률과 경제적 성과
3) 동기부여적 직무설계의 성과요인

5. 현대조직의 직무설계방향과 인적자원스태프 역할
1) 전략적 직무설계 접근
2) 인적자원스태프의 역할

본문내용

제 1 절 직무분석과 인적자원관리
직무분석은 인적자원관리의 가장 기본적인 기능의 하나이다. 직무분석은 모집과 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련, 조직체계획과 직무설계 등 여러 인적자원관리에 기본적으로 필요한 자료를 제공하며, 직무내용과 자격조건 등 직무분적자료가 없이는 이들 인적자원관리 기능이 제대로 발휘될 수 없다.
1. 직무분석의 목적과 절차
: 조직체에는 목적이 있고 조직구성원들은 모두 조직체의 목적달성을 위하여 일하고 있다. 따라서 조직체의 목적을 효율적으로 달성하려면 구조적인 관점에서 목적달성에 필요한 모든 활동과 역할을 공식직무로 설계하고 직무간의 연결관계를 명확히 해야 한다. 직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 지식, 기술, 능력 등 직무와 직무수행에 요구되는 기본사항에 대한 정보자료를 수집·분석·정리하는 과정을 직무분석이라고 부른다.
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