[경쟁전략론] 경쟁전략과 그에 따른 전략결정기법

목차

제 1절 경영전략의 개념
1. 경영전략의 의미와 수준
2. 경영전략의 발전과정
3. 경영전략의 결정요소

제 2절 전략결정기법
1. 제품포트폴리오관리(PPM : Product Portfolio Management)
(1) PPM의 의의
(2) PPM에 의한 전략개발
(3) 전략 계획에 있어 포트폴리오 접근법의 공헌과 한계
2. 시장전략의 기업이윤에 대한 효과분석(PIMS)
(1) PIMS의 의의
(2)PIMS모델 분석방법

제 3절 전략결정의 대안
1. 경쟁우위론
1) 경쟁우위의 개념과 종류
2)경쟁우위의 원천과 가치사슬
2. 본원적 경쟁전략론

본문내용

원가우위전략은 특정기업에서 원가를 낮추기 위한 일련의 정책들을 구사하는 것으로 적당한 규모의 설비, 유통경비 절감, 서비스의 원가절감, 규격화, 표준화 등을 생각할 수 있다. 원가우위전략은 경쟁이 심한 산업에서도 평균보다 높은 수익을 올릴 수 있고 구매자들은 아무리 가격을 낮추어도 두 번째로 원가가 낮은 기업의 수준으로 밖에 낮출 수 없으므로 여전히 높은 수익을 올릴 수 있다.
차별화 전략은 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 차별화함으로써 독특한 그 기업 이미지를 창조하는 것이다. 고객에 대한 서비스, 상표나 로고, 기업이미지, 기술 등 여러 방법이 있으며 이는 그 브랜드에 대한 충성고객을 창출함으로서 가격 경쟁의 영향을 적게 받는다. 요즘 원가우위전략보다 더 강조되는 부분이기도 하다. 그러나 원가우위전략을 택하고 있는 기업과의 가격차이가 너무 커지게 되거나 제품에 대한 많은 정보로 인해 구매자가 합리적으로 판단하는 등으로 인해 무너지기도 하며 다른 기업의 모방에 의하여 차별화는 더욱 줄어든다.
두가지의 본원적 전략은 그 기업이 가진 외부적 내부적 요인을 고려하여 적절히 판단해야 하나 절대 이것도 아닌 저것도 아닌 어중간한 상태는 전략은 피해야 한다.

참고 자료

없음