[리더쉽] 리더쉽

등록일 2002.11.10 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

여러분들 리더쉽에 대한 모든것이 있습니다.
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이자료는 진짜 와따 입네다..^^
A+ 화이팅..

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 이론과 유형
1. 리더십의 이론
(1) 특성론 (trait theory)
(2) 행동론
1) 미시간 대학의 연구
2) 오하이오 주립대의 연구
3) 리더십 그리드(leadership grid)
4) 리더 - 구성원 교환이론 (LMX)
(3). 상황론
1) 피들러의 상황모형
2) 하우스의 경로 - 목표 (PATH- GOAL) 이론
3) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론
(4). 리더십 대체론 (Substitutes for leadership)
2. 리더십의 유형
(1) 독재적 리더십
(2) 민주적 리더십
(3) 자유방임형 리더십
Ⅲ. 리더십의 형태와 권한
1. 리더와 부하와의 관계에 미치는 영향 요인
2. 리더십의 형태와 리더의 권한
Ⅳ. 리더십 행동에 영향을 미치는 요소
1. 리더
2. 부하
3. 상황
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

조직은 여러 개인들 또는 여러 집단들이 모여서 이루어진 구성체이므로 이러한 조직의 구성요소들인 개인 또는 집단들의 상호작용과 활동이 없이는 조직의 목표가 효율적으로 달성될 수 없다. 여기서 이러한 개인들과 집단들의 상호작용과 협동활동을 주도하고 돕는 활동이 필요한데, 이것이 바로 리더십이다. 리더십이란 우리말로 지도력, 통솔력, 지휘력 등으로 번역되어 사용되고 있지만, 리더십을 개념화한다는 것은 추상적인 일이다. 그리고 일반적이고 보편적으로 사용하는 리더십의 개념과 조직 행동론에서 사용되는 개념에는 다음과 같은 차이가 있다.
첫째, 사회·정치적 관점에서의 리더십의 개념은 집단, 조직, 사회, 국가의 최고책임자가 수행하는 역할을 의미한다.
둘째, 관리적 관점에서의 리더십의 개념으로서 조직내부관리에 필요한 각계각층의 관리기능에 초점을 두어 기획, 조직, 지휘, 통제기능을 담당하는 모든 행위를 리더십으로 보는 개념이다.
셋째, 조직행위론적 관점에서의 리더십은 리더와 조직구성원 사이의 상호작용에 초점을 두어 조직의 목표달성을 위하여 구성원들에게 영향을 주는 과정으로 이해하는 관점이다.

참고 자료

1. 신유근, [인간 존중의 경영],
2. 임창희, [조직 행동] 1995, 학현사
3. 게리 우리슨, [시대를 움직인 16인의 리더], 2001, 작가정신
4. 신완선, [CEO 27인의 리더십을 배우자], 1999, 물푸레
5. 유한동, [리더쉽의 이론과 실제], 1980
6. 김식현, [인사관리론], 2001
7. 신철우, [경영학원론], 2000
8. 신철우, [조직행동론], 2001
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