[조직이론] 네트워크조직(주)학산사례

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목차

1-1. 학산의 네트워크 조직
1-2. 학산 네트워크의 유형에 따른 분류
2-1. 학산과 다른 신발업체의 전략적 · 조직적 차이
2-2. 학산의 계속 성장할수 있었던 이유
3-1. 학산의 네트워크 조직이 가진 강점
3-2. 학산의 네트워크 조직이 가진 문제점과 해결방안
4-1. IMF 환경과 중소기업임에도 불구하고 세계화하고 있는이유 & 이사례가 경영학도에게 주는 교훈

본문내용

1-2. 학산 네트워크의 유형에 따른 분류
▶ 네트워크의 기본관계에 따른 분류
지배관계 - 개발연구소, 본사그룹
협동관계 - Concept21 Ltd. OEM 생산전문업체들, 자회사 H-WORLD
유통업체(Kangaroos, 특약관계의 전문점),
▶ 네트워크의 형성방향과 범위에 따른 분류
수직적내부네트워크 : (주)H-World
수직적외부네트워크 : OEM생산전문업체
수평적외부네트워크 : Concept21 Ltd. 한국신발 피혁연구소, 화학연구소
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  • (주)학산 네트워크 조직 21페이지
    학산은 1988년에 학산무역이라는 이름으로 설립되었습니다. 학산은 한국 신발산업의 강점인 신발 생산능력과 기능인력을 활용하여 중개거래를 하였는데, 이 중개능력이 학산의 핵심역량 이었습니다.하지만 90년대에 들어서면서 전략을 바꾸어 핵심역량인 중개능력을 신제품개발능력으로..
  • (주)학산의 네트워크 조직 24페이지
    Ⅰ. 서론1. 학산의 조사 개요 산업사회의 가장 특징적인 현상의 하나가 조직이다. 우리에게 필요한 공산품의 거의 전부가 기업이라는 조직에서 생산되고, 농가에서 생산되는 농산물도 대부분 농협이나 기타 조직을 통하여 유통되거나 가공도어 소비자에게 공급된다. 우리에게 필요한..
  • (주) 학산의 네트워크 조직 이론 11페이지
    조직관리론기 업 연 혁 1988 04.21 ㈜ 학산 무역 설립1992 03.01 신발 개발실 설립07.01 학산 공장 설립 (신발제조) 1994 04.21 자체 브랜드 VITRO 개발 완료1999 11.23 공장 확장부지 확보 녹산 산업단지 3,560평2002 11.0..
  • 사례연구 - (주)학산 사례분석 4페이지
    2. 다른 신발업체와 학산의 전략적· 조직적 차이는 무엇이며, 왜 학산만이 계속 성장할 수 있었는지 설명하라. 1) 전략적 차이 가장 큰 전략적 차이는 창업 초기부터 신제품 개발 능력을 전략을 핵심으로 삼고, 시기에 맞는 전략의 전환에서 차이가 있다고 본다. 초..
  • [경영조직]경영조직론- (주)학산의 사례연구 4페이지
    2. 학산의 네트워크 조직이 가진 강점과 문제점을 찾아보고, 이 해결책을 제시하라. - 강점 -① (주)H-World라는 내부네트워크를 통해 아웃소싱위험과 극단적인 상황에 대비하고, 이와 관련된 시상생산과 신제품 개발 시에 필요한 시험생산, 최고급 제품의 품질관리가 가..
  • 학산(조직, 사례 질문) 2페이지
    다른 신발업체와 학산의 전략적, 조직적 차이는 무엇이며, 왜 학산만이 계속 성장할 수 있었는지 설명하라.가장 큰 전략적 차이는 설립 초창기부터 신제품 개발 능력을 기업 전략의 핵심으로 삼고, 때에 맞춰가는 전략의 변화에서 차이가 있다고 본다. 초기에 학산 무역은 OEM..
  • 학산 조직이론사례 4페이지
    1. 학산의 네트워크 조직을 그림으로 그려보고, 유형에 따라 분류해 보라. ‣ 네트워크 형성방향과 범위에 따른 분류- 수직적 내부네트워크:(주)H-WORLD- 수직적 외부네트워크: OEM고객들 중국, 인도네시아, 베트남의 생산..
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