도요다의 인사관리

등록일 2002.11.09 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 종합전략 「GLOBAL21」이란?
(1) GLOBAL21까지의 발자취
(2) GLOBAL21
① 컨셉「지구시야에서의 인재만들기와 최적배치」
② 기본적 방향
③ 활동의 Step
2. 인선과 배치의 구조
(1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
(2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
(1) TOYOTA Institute의 Mission
(2) 교육내용
① 글로벌 리더 육성 스쿨
② Middle Management육성 School
4. TOYOTA Way의 침투를 도모한다
(1) TOYOTA Way 책정의 배경
(2) TOYOTA Way의 구성
5. 글로벌 평가제도로서의 운용

본문내용

세계는 글로벌화 되고 도요다는 이런 추세에 발 맞춰 살아 남기 위한 전략의 하나로 인사제도를 변화 시켜 왔다. 지속적인 노력과 변화는 도요다를 세계 우량기업으로 만드는 밑거름으로 만들었다. 1990년대부터는 글로벌 기업으로서 다양한 구조를 구축해 가지 않으면 사업활동 그 자체가 잘 돌아가지 않는 상황이 되었다. 1990년대 이전과 그 이후는 외견은 그다지 변화가 없지만, 그 내용은 상당히 달라졌다.
일본내 외에서 생산의 추이를 보면, 90년대 초부터 해외생산이 증가, 현재는 해외생산비율이 약 3분의 1이 되었다. 판매대수를 보면 3분의 2를 해외에서 판매하고 있다. 해외에서의 연결대상회사는 154사로 거기서 일하는 종업원은 약 5만 명에 달하고 있다.
이에 더해 자동차 업계도 세계규모에서의 경쟁이 격화되었다. 이러한 배경 가운데, 새로운 인사제도를 만들 필요가 있다고 하여 시작된 것이
「GLOBAL21」프로그램인 것이다.

참고 자료

삼성경제연구소(www.seri.org)
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