[조직관리] 목표관료제 (MBO)

등록일 2002.11.07 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,200원

소개글

정부기관에서의 목표관리제에 대하여 썼습니다.
열심히 한것이니 마니 참고하세여!!^^

목차

Ⅰ.목표관리
1.목표관리의 개념
3. 특 징
4.목표관리의 효과
5.목표관리의 기본단계
① 목표의 설정·명확화
② 개인목표의 설정
③ 업무수행 및 중간 평가
④ 최종결과의 평가
⑤ 환류 (Feeaback)
Ⅱ정부기관과 목표관리제
2.도입취지
1.고전적 관리와 목표관리의 비교
2.정부기관에서의 목표관리제
3.사례
Ⅲ.목표관리의 장단점
1.목표관리의 장점
2. 목표관리의 단점 및 문제점
Ⅳ. 문제점의 극복방안
<성공에 필요한 조건>
Ⅴ.목표관리제의 평가

본문내용

Ⅰ.목표관리

1.목표관리의 개념

목표관리(management by objectives : MBO)는 공동목표를 설정·이행·평가하는 전 과 정에서 아래 사람들의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직 전 체의 목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 목표관리는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 맡아야 할 생산활동의 단기적 목표 를 명확하고 체계있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평 가·환류시키는 관리체제이다. MBO의 기본적 과정은 조직 전체의 여러 하위체제들과 결 부되기 때문에 MBO는 총체적인 관리체제화하는 것이다. MBO는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리방법이다.
오늘날의 MBO는 인간의 자율능력을 믿는 자기실현적 인간관의 영향을 강하게 받은 것 이다. 그래서 MBO를 탈전통적 모형이라고 규정하기도 한다.
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