[생산관리] [생산관리]WFMS & PDM(워크플로우 매니지먼트 시스템과 프로덕트 데이터 매니지먼트)

등록일 2002.11.07 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

목차

서론
1. WFMS의 개념
2. WFMS의 기능
3. WFMS와 PDM

본론
1. PDM의 개념
2. PDM의 기능
3. PDM의 필요성
4. PDM 적용 및 유의사항

결론
1. PDM의 구축사례

본문내용

Workflow의 정의
조직 내 비즈니스 프로세스 전체 혹은 일부가 규정된 절차에 수행되기 위해 필요한 문서, 정보, 또는 태스크를 한 업무담당자로부터 다음 담당자로 전달하는 것을 자동화하는 것으로 한 Workflow는 몇 개의 하위 Workflow 또는 활동(activities)으로 구성되어 있으며 명확히 정의된 시작시점과 종료시점을 가지고 있다.

우리나라가 IMF 위기를 맞게 된 것은 제조업체의 생산성이 낮아졌기 때문이라고 생각한다. 우리나라가 IMF 위기를 맞게 되는 같은 시기에 미국 HP사에서는 겨우 10,000여 개의 부품으로 보다 다양한 제품을 생산해 내고 있었다. 부품 1개당 간접비용을 전자 부품인 점을 감안하여 1개당 100달러로 가정하더라도, 우리 가전업체는 미국의 동종업체 보다 약 3백5십 만달러, 당시의 환율(1달러 당 800원)로 계산하면 약 28억원의 간접비용을 추가로 지출하고 있다는 계산이었다. 우리나라 인건비가 아무리 미국에 비하여 경쟁력이 있다고 한들, 이런 현실 속에서 우리 경제가 과연 살아날 수 있는 지는 의심의 여지가 없는 것이었다.
어째서 미국 기업은 10,000개의 부품으로 다양한 제품을 생산할 수 있고, 우리 기업은 45,000개의 부품이 필요하게 되었는가를 살펴보면 그 이유 의외로 간단한 곳에 있었다. 이것은 선진국이 보유하고 있는 첨단 기술을 보유하고 있지 못해서 발생한 문제가 아니었다. 같은 부품에 같은 번호를 붙여 사용하고, 신규 부품을 새로 채택하기보다는 기존에 사용하던 유사한 부품을 사용하는 상식을 실천하는 문제였다.
일반적으로 사람들은 우리나라가 고도의 첨단 기술을 신속히 도입하여 우리의 산업 구조를 고도화하고 생산성을 높여야 한다고 생각하고 있다. 그러나 정작 우리나라 산업에게 필요한 것은 고도의 첨단 기술이 아니라, 상식적이고도 단순한 기본을 지키는 것이었다.

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