평가점수B

[조직행동론] 성과평가사례

등록일 2002.11.07 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

소개글

페이지수는 14장 정도 되구요, 각 회사별 성과평가마다
출처를 명시하였습니다. 출처가 있으니 레포트 쓰실때
더욱 좋을 것 같네요 ^^

목차

메디슨
한전KDN
특허청
한국 휴렛팩커드
한국 IBM
제일제당
한국 Johnson & Johnson
휴맥스
삼성물산
두산씨그램
인바운드 콜센터

본문내용

메디슨의 사원평가는 1년 2회(6월, 12월) 실시되는 인사고과와 연봉평가로 구성된다. 인사고과는 개인에 대한 종합평가로서 승진, 승급, 특진 등에 영향을 미치며 연봉평가는 개인의 업적평가로서 연봉에 영향을 미친다. 인사고과가 개인의 명예와 관련된 보상의 성격을 가지고 있다면, 연봉평가는 성과에 따라 차등적으로 부여되는 업적평가의 성격을 가지고 있다. 그러므로 업무성과에 따라 대리가 과장보다 많은 연봉을 받을 수도 있다. 인사고과는 위에서 밑으로(하향), 밑에서 위로(상향) 그리고 동료들간에(수평) 평가를 통해 전직원이 평가에 참여하는 다면평가로 이루어진다. 평가항목으로는 장기비전제시, 단기목표관리, 동기부여, 실패에 대한 지원, 도덕성, 타부서 협조능력, 자기부서 조정능력, 메디슨 정신 등이 있으며 각 개인별 업적 위주의 평가로 무시되기 쉬운 상호업무협조, 인간관계 등이 평가에 추가된다. 연봉평가는 목표관리의 성격을 띠며 부서평가(20%)와 개인평가(80%)로 이루어진다. 이 때 개인평가는 부가가치 기여도(70%)와 목표달성도(30%)로 구성된다. 부서평가는 월별로 월간 운영회의를 개최하여 평가를 실시한다. 예를 들자면 상반기(1∼6월) 업적과 성과에 대해 20점 만점으로 평가를 실시하여 부서별로 순위를 정하는 식이다.
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