[안사관리] 디지털시대의 인적자원관리

등록일 2002.11.06 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 500원

소개글

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목차

EXECUTIVE SUMMARY
1.서론
2.디지털시대의 인사트렌드
3.21세기형 인적자원
4.N-WORKRE육성방안
5.결론

Ⅰ. 서론
고용 관계의 변화
디지털형 인재상에 대한 요구

Ⅱ. 디지털 시대의 인사 트렌드
1. 인사관리 방식의 변천 과정
2. 디지털시대의 인사관리 특징

Ⅲ. 21세기 핵심 인적자원 : N-Worker
1. 인적자원의 핵심역량 변화
2. N-Worker의 핵심역량

Ⅳ. N-Worker 육성 방안

Ⅴ. 결론
기업과 구성원의 공동 책임
N-Worker 육성의 제도화

본문내용

고용 관계의 변화

- 거래지향적 고용관계로의 변화
·기업과 개인의 고용관계가 관계지향(relational)에서 거래지향(transactional)으로 바뀌고 있음
·관계지향적인 고용에서 기업은 고용보장을 통하여 구성원들에게 신뢰감을 주고 또 구성원들로부터 애사심을 기대했으나, 거래지향적인 고용에서는 장기적인 고용보장보다는 구성원의 성과에 대해 기업이 평가하고 보상하는 단기적 계약 위주로 변함
·동서양을 막론하고 회사가 조직구성원의 일자리를 더 이상 보장해주길 기대할 수는 없다는 인식이 확산됨

- 대기업에서 벤처로 인력 이탈
·벤처기업이 활성화되면서 대기업의 핵심인력이 벤처기업으로 이탈하는 현상이 발생하고 있음
·기업간의 인력 이동이 가속화되면서 노동시장이 유연화되고 있음

디지털형 인재상에 대한 요구

- 산업화시대의 보편적인 인재상에서 탈피
·성실성을 강조하는 보편타당한 인재상에서 탈피하여 창의성, 도전성, 혁신성 등을 겸비한 디지털형 인재가 필요해짐
·새로운 시장 환경에 적합한 인재상 정립에 대한 요구가 커짐에 따라 새로운 인재상의 정립과 동시에 인재 요건 및 기준이 마련되어야 함
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