[경영] 기업문화

등록일 2002.11.06 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,200원

소개글

모두에게 도움이 될 수 있음 좋겠네요....

목차

1. 기업문화의 의의와 중요성
(1) 기업문화의 의의
(2) 기업문화의 중요성

2. 기업문화의 기능과 중요성
(1) 기업문화의 기능
(2) 기업문화의 특성

3. 기업문화의 형성요인과 구성요소
(1) 기업문화의 형성요인
(2) 기업문화의 구성요소

4. 기업문화의 관리
(1) 기업문화의 관리의 필요성
(2) 기업문화의 변혁

□ 참고문헌

본문내용

최근 기업문화가 중요한 문제로 등장하고 있는 이유로는 기업문화가 조직구성원의 사고 · 행동양식을 규정하고 동시에 그들의 직무만족에 커다란 영향을 미칠 수 있다고 생각되기 때문이다. 그리고 기업문화가 조직의 중심을 형성함에 따라 조직본질을 규명하고 조직의 사회적 행위를 전체적 성격에서 규정짓기가 쉽기 때문이다.
구성원이 조직에 대해 주체성과 자발성을 기대하는 것은 오늘날 상당히 큰 비중을 차지하고 있는데, 구성원의 활동정도는 조직 본질과 자발성이 어느 정도 확보되어 있는가에 관계되어지기 때문이다. 그리고 사회가 기업에 기대하는 것을 단적으로 말하면, 기업이 사회에 많은 재화와 서비스를 공급하여 사회발전에 기여하는 것인데, 이 사회발전의 실현에는 판매, 생산, 기술, 장치의 상태도 관여하는데, 이는 기업 활동의 전반적인 성격과 일치한다. 또한 기업문화가 기업의 성장 · 쇠퇴를 결정하는 요인이라는 관점에서 문제가 되기도 하고, 전략의 책정 및 수행에 커다란 역할을 달성한다는 관점에서도 문제가 될 수 있다. 기업문화의 연구관점은 기업 그 자체의 존속과 성장이라는 관점에서 이해되어야 하면, 따라서 기업의 성장에 도움을 주는 기업문화가 필요하다. 예를 들어, 매출액 증대와 시정점유율 확대에 조직목표가 일치된 기업이 있다고 하면, 상품은 충분한 정보가치를 가지고 막대한 광고비에 의해 지탱되고 있으면, 사원은 불철주야(不撤晝夜) 고객방문 등의 직무를 수행한다고 하자. 이 회사의 문화는 사회이익과 과업중심이라는 조직목표에 종속되어 기업구성원의 가치, 신념, 태도 등이 무시되는 경향이 나타나게 될 것이다. 이러한 상황 속에서는 건전한 기업문화의 창달이 어렵게 되므로, 기업이 문화전략이라든가 전략으로서의 기업문화를 문제로 할 때는 기업 측의 논리만을 앞세워서는 안 된다. 즉 기업문화의 개발과 정착은 사회, 기업, 구성원의 3자적합의 관점에서 이루어지는 것이 바람직하다.

참고 자료

경영학원론. 박재린 저, 1998, 貿易經營社
경영학개론, 노장구 편저, 1992, 대영문화사
현대경영학,강정대 저, 1996, 박영사
21c 준비경영학, 김석회 저, 1999, 貿易經營社
21세기를 위한 경영학, 조동성 저, 2000, 서울경제경영
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