6 시그마

등록일 2002.11.06 MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 1,200원

소개글

발표용 자료 파워포인트입니다~~~~ 좋은 참고자료 되길 바랍니다...~~~^^

목차

*6시그마의 의미와 개념
*6시그마의 배경
*6시그마의 정의
*기존 품질운동과의 차이점
*6시그마의 매력요인
*6시그마의 추진자
*6시그마 추진방법
*6시그마 성공요소
*사례 - 삼성전기

본문내용

*6시그마의 배경
80년대 초 일본의 무선호출기 시장 참여를 노리던 모토로라는 깜짝 놀랐다. 일본 업체들이 내놓은 호출기와 자사 제품간 품질이 하늘과 땅만큼 결차가 컸기 때문이었다. 70년대 후반부터 나름대로 품질향상 운동을 벌여온 모토로라로서는 충격이었다. 모토로라는 그때부터 어떻게 하면 일본을 따라잡을 수 있을 것인가를 연구하기 시작했다. 이 연구는 87년 6시그마로 열매를 맺었다.
모토로라에 근무하던 마이클 해리는 어떻게 하면 품질을 획기적으로 향상시킬 수 있을 것인가를 고민하던 중 통계 지식을 활용하자는 착안을 하게 되었고, 기존에 지식과 경험에 의존하던 개선 활동에 정의 ·측정·분석·개선 · 관리라는 체계와 통계 기법을 적용하여, 제품의 품질을 획기적으로 개선하기에 이르렀다
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 6시그마의 경영기법 5 페이지
    2) 발전 배경 1930-1950년대의 제조공정 중심의 품질관리(QC), 1960-1970년대의 제조 ? 자재 ? 시설 . R&D 부문의 종합적 문제해결을 위한 전사적 문제해결(TQC), 1980년대의 제조 ? 자재 ? ..
  • 6시그마에서 챔피언(champion)의 역할과 중요성 2 페이지
    일반적인 6시그마 모델은 전사 또는 사업 부문별로 6시그마 추진사무국을 두어 총괄하도록 한다. 6시그마 추진사무국은 전사 또는 각 사업부서 부문의 챔피언이 현안을 분석하고 핵심 경영목표를 세울 수 있도록 지침을 제공하고, 연간..
  • 식스 시그마 벨트제도 사례분석 14 페이지
    유의점과 해결방안1 -6시그마 벨트제도 도입시, 프로젝트 진행을 위한 프로젝트가 되어선 안됨. -개선이 요구되지 않는 프로젝트를 억지로 진행하게 되면 시간과 비용의 큰 손실. -경영진만이 발휘되는 독단으로 실행하게 되면 ..
  • [경영]6시그마란 무엇인가? 12 페이지
    1. 6시그마란 무엇인가? -6시그마의 목적 6시그마는 기업들로 하여금 대외적으로 고객 요구사항에 초점을 두고 대내적으로는 프로세스 개선 노력에 초점을 두게 한다. 이와 같은 행동으로 품질 및 경쟁력의 획기적 도약과 엄청..
  • 식스시그마 20 페이지
    - 에러나 미스의 발생 확률을 나타내는 통계용어로서 한 공정에서 제조된 산출물의 변산도 - 불량품 발생률을 3.4/100만 으로 목표 “Six Sigma”는 고객의 소리를 수치화, 계랑화 하고 통계적 방식을 통해 ..

이 자료와 함께 구매한 자료

      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서