2012년 1학기 전략적인적자원개발론 중간시험과제물 공통(역량모델)

목차

특정회사의 역량모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오.


I. 서론

II. 본론
1. 역량의 정의
2. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈
3. 역량모델 활용을 통한 인적자원시스템의 개선

III. 역량모델에 의한 평가시스템 도입 사례

IV. 결론

참고자료

======================
함께 제공되는 참고자료 파일 목록
======================

1. 기업가치실현및인재육성을 위한 역량모델의 중요성에 관한 연구.doc
2. 기업체에서의 역량모델개발과 활용실태분석.pdf
3. 듀폰의리더쉽역량모델.ppt
4. 리더십의 ABC역량모델.pdf
5. 역량모델링구축과활용방안.ppt
6. 역량모델개발사례2.ppt
7. 역량모델개발사례1.ppt
8. 역량모델활용사례3.ppt
9. 역량모델링 어떻게할것인가.pdf
10. 역량모델의 개념.pdf
11. 역량모델중심의 교육프로그램개발의 전략적고찰.pdf
12. 역량모델활용사례2.ppt
13. 역량모델활용사례1.ppt
14. 전략적성과 관리에서 역량모델.ppt
15. 직무역량모델.doc
16. 핵심역량개발.ppt
17. 핵심역량에 기초한 교육체계 수립사례.ppt
18. 휴넷-역량모델종합.pdf
19. ASTD역량모델.pdf
20. IT제조업체역량모델.ppt
21. K사의 경력개발과 역량중심의 인적자원 육성체계.ppt
22. SKT 웹2.0방식의 직무역량모델링(2009-04).ppt

본문내용

Ⅰ. 서론

현대 기업환경에서 시장에 진입하기 위해서는 최첨단의 기술력, 우수한 상품, 계속적인 자본의 유입이 필요하다. 하지만 시장에서 경쟁력 우위를 확보하는데 있어서 결정적인 요소는 이러한 기술력, 상품, 자본의 장점을 운영하는 조직 구성원의 능력이다. 간단히 말하면 한 기업의 기술력은 그것을 활용하는 조직 구성원의 능력에 의해서 좌우된다는 것이다. 또한 시장에서 인식되는 상품의 가치는 이 상품의 장점을 조직 구성원이 어떻게 효과적으로 전달하는가에 의해 어느 정도 결정된다. (정재창, 민병모, 김종명 공역, 알기 쉬운 역량모델링, PSI컨설팅, 2001, 23p.)
그렇지만 조직구성원이 성공하는데 필요한 핵심 능력을 지니고 있는 지의 여부를 판단하기는 쉽지 않다. 효과적인 업무 수행에 필요한 행동들은 사업유형에 따라 다르고, 조직 내에서도 역할에 따라 달라진다. 그래서 최근 기업에서는 업무에서 우수한 성과를 내기 위해 요구되는 핵심적인 기술, 지식과 개인의 특성을 파악하고, 인적자원시스템이 이것을 개발하는데 초점을 맞추도록 하기 위해 역량 모델을 사용하고 있다.


- 중략 -

참고 자료

없음