인적자원 경영

등록일 2002.11.05 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

소개글

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목차

제1절 인적자원경영의 의의
1. 인적자원경영의 의의
2. 인적자원경영의 주체
3. 인적자원경영의 내용

제 2절 인적자원의 계획과 충원
1. 인적자원계획
2. 직무분석
3. 모집과 선발

제 3절 인적자원의 유지와 활용
2. 승진
3. 인사고과
4. 보상

제 4절 인적자원의 개발
1. 교육훈련
2. 경력개발

제 5절 노사관계관리
1. 노동조합
2. 노사협력제도

본문내용

1. 인적자원경영의 의의
인적자원경영: 종업원이 그들의 개인적 목표추구는 물론기업목표의 달성을 위해 노력하도록 하기 위해 그들을 대상으로 전개되는 경영활동을 의미.
인적자원경영이 지향하고 있는 특성은 다음의 네 가지로 요약된다.
첫째, 인간 중심적이어야 한다. 오늘날의 종업원은 교육수준․의식수준이 매우 높아졌기 때문에 개개인의 욕구를 충족시킬 수 있는 서비스 화 프로그램이 제공되는 인본주의적 경영을 하여야만 그들의 직장 만족도를 높은 수준으로 유지하면서 동시에 생산성을 높일 수 있는 것이다.
둘째, 인적자원을 전략적 자원으로 생각해야 한다. 인간의 잠재적 능력은 여건만 조성되면 얼마든지 창의적으로 발휘될 수 있기 때문에 경영자는 인적자원의 개방 가능성을 항상 인식하고 그들의 잠재력이 효과적으로 발휘될 수 있는 방향에서 전략적인 경영을 해야한다.
셋째, 미래지향적이어야 한다. 오늘날의 경영환경은 매우 변화무쌍하므로 경영자는 과거에 집착하지 말고 미래지향적인 입장에서 인적자원경영을 해야하는 것이다.
넷째, 행동 지향적이어야 한다. 인적자원경영은 인적자원의 능동성과 개발가능성을 고려하여 그들의 능력개발과 만족감의 증진에 도움을 줄 수 있는 실천적 경영을 해야한다.
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