거시조직이론 10,11,13,14 요약

소개글

거시조직이론 10,11,13,14 요약

목차

10장 조직성장

11장 혁신과 조직

13장 조직학습

14장 조직문화

본문내용

④ 이완형 쇠퇴 : 영업사원형 기업→표류자형 기업 (매우 넓음, 매우 안정적)
- 막강한 대중판매전략, 폭넓은 유통망으로 유명한 영업사원형 기업은 규모 크고 다각화되어있어 활력적이며, 자율적인 부서들로 구성. →각 부서들은 서로 간의 이익 획들을 위해 경쟁함으로써 전체적으로 통합된 전략 실행이 불가능. & 문화적 가치를 통한 통제보다는 예산, 계획, 관료적 원칙에 의해 통제. →내부적으로 상충되는 상품생산, 제대로 된 이익없이 상품을 홍수처럼 만들고 너무 많은 시장에 진입하는 표류자형 기업으로 변모. 무질서한 팽창으로 인해 혼란스러운 조직구조 형성.
- 정교화단계에서 주로 발생. : 정교화단계에서는 공식화된 위기를 해결하기 위해 사회적 통제, 자율적 통제의 도입 필요. 각 사업단위들 간의 협동위해 기능별, 사업부별 조직의 재구성 필요.

▸한국적 기업쇠퇴의 두 유형
① 권력결탁형 쇠퇴 : 권력만능형기업 →무기력형 기업
- 정치권, 정부가 기업에게 심각한 불확실성의 원천 → 불확실성 줄이기 위해 정치권과 결탁. 권력의 핵심과 결탁한 기업들은 무엇이든 할 수 있는 정치 만능형 기업으로 성장. →권력과의 결탁에만 신경쓰고 경영능력 배양을 소홀히 한 일부 기업은 기업규모에 비해 보잘것 없는 경영능력으로 인해 무기력한 기업으로 전락. → 권력이동으로 인해 정치적 지원 중단되자, 시장환경에 적응하지 못하고 몰락.
② 부동산투기형 쇠퇴 : 회계형 기업→ 만성빈혈형 기업
- 영업이익을 내지 못해도 공장이전 or 여유자금을 부동산에 투자해서 얻는 이익 때문에 생산을 지속하는 기업인 회계형 기업 → 부동산투자에 너무 몰두한 나머지 여유 자금 뿐 아니라 과도한 은행빚까지 동원해 부동산에 투자한 경우. 경영자로서 경쟁력제고에는 관심없고 부동산투자할 곳만 찾아다님. → 부동산 경기 위축되는 상황에서는 상당한 자산을 소유하고 있어도 유동성 부족에 따른 “만성적 빈혈증”(현금부족) 현상으로 인해 부도, 몰락.

참고 자료

없음