[국제경영] 국제기업의 인수합병(M&A)과 사례연구 : 삼성중공업과 볼보

등록일 2002.11.05 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,500원

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
제1절 M&A 이론연구
1. 기업매수·합병에 관한 개요
2. 기업매수·합병의 유형
3. 기업매수·합병의 동기이론
4. 기업매수·합병의 진행과정과 합병시 고려요인

제2절 M&A 사례 연구 - 삼성중공업 중장비 부문 매각
1. 회사 개요
2. 매각과 인수동기
3. 매각과 인수과정
4. 매각과 인수방식 조건
5. 매각과 인수를 통한 기업이익
6. 매각과 인수 이후의 두 회사
7. 볼보건설기계코리아(VCEK)의 PMI (Post Merger Integration)활동

Ⅲ.결론

◇참고 자료

본문내용

1. 기업매수·합병에 관한 개요
기업의 다양한 목표 중 가장 핵심적인 것은 기업활동을 통한 부단한 성장과 발전을 계속하는 것이라고 할 수 있다. 급속히 변화하는 환경 하에서 스스로의 적응과 변신을 통한 성장 노력 없이는 기업의 생존이 불가능하다는 것은 과거의 많은 경험에서 분명히 알 수 있다. 이와 같이 기업은 성장과 발전을 하기 위해 여러 가지의 전략을 이용할 수 있는데, 이는 크게 내적 성장(Internal Growth)전략과 외적 성장(External Growth)으로 대별 할 수 있다. 내적 성장전략은 외부자원을 거의 이용하지 않고, 재투자, 품질향상, 신제품의 개발, 기술축척, 생산비의 절감 등 기업내부자원의 활용을 통한 기업성장전략을 의미한다. 이에 반해 외적성장전략은 외부자원에 의존하여 비교적 짧은 기간 내에 의도한 성장-변신을 이루려하는 전략이라 할 수 있다. 과거에는 기업의 성장과 변신이 기업 스스로의 자체적인 노력에 의하는 내적 성장전략을 통해서 이루어져 왔던 것이 사실이다. 하지만 급격히 변화하는 현대의 경영환경 하에서는 내적 성장전략만을 가지고는 기업이 경영환경변화에 적절하고 신속하게 대응할 수 없게 되었다. 따라서 급변하는 경영환경에 대해 기업이 능동적으로 대처하고 효율적인 성장과 변신을 이루기 위해서는 기업에 필요한 자원을 신속하고 효과적으로 조달·활용할 수 있는 방법을 탐색해야 한다.
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