[조직행동론] [조직행동론]리더십의현황과과제

등록일 2002.11.05 한글 (hwp) | 28페이지 | 가격 1,500원

소개글

제목은 "한국사회 리더십의 현황과 과제"
11월4일 제출한 리포트로 분량은 10장내외조건으로
"기업경영과 관계된 현실적 시사점을 제시하"라는 물음에 대한 연구입니다.
상황이론등 이론에 대한 부분은 과감히 배제하고 발전 방향에 대한것을 주로 다루었습니다..제가 제출한 분량은 16(표지+목차+참고문헌)장으로 이해를 위해 자세한 21세기 역활에대해 별첨의 형식으로 첨부 하였습니다..
도움이 되었으면 합니다^^

목차

I. 서 론
1. 새로운 리더십의 필요성과 환경변화
1) 새로운 리더십의 필요성
2) 환경의 변화
2. 연구 목적

II. 리더역할 개념의 변화

III. 리더십 패러다임의 변화
1. 미래형 리더십 패러다임
2. 리더십 패러다임 전환과 리더의 역할

IV. 변화를 추구하는 리더십의 핵심 요소
1. 두려움을 제거
2. 效果的인 비전의 開發
1) 비전 開發課程
2) 효과적인 비전
3. 革新的 目標를 設定 -▷ 모토롤라의 BANDIT Pager 프로젝트
4. 본보기 -▷ 品質이라는 主題의 시나리오
5. 現場經營을 실행
6. 傾聽
7. 顧客滿足을 추구
8. 權限을 委讓 -▷ 權限委讓을 위한 분위기를 조성
※ 부하가 리더십을 평가하는 10가지 지수
9. 챔피언을 支援
10. 적극적인 보상을 실시
11. 持續的인 變化를 追求

V. 결 론 ※ 성공하는 사람들의 7가지 습관

VI.【참고문헌】
※별첨-21세기 리더의 역활

본문내용

지금까지 우리는 다가오는 21세기의 지식사회를 이끌어갈 리더십은 어떠한 것이여야 하는가를 탐색해 보았다. 21세기 지식사회는 경제적으로는 무한 경쟁, 기술적으로는 정보기술의 첨단화, 정치적으로는 권력 관계의 수평화, 사회적으로는 다양화와 인본주의가치 중시의 방향으로 환경 변화가 이루어질 것으로 예상된다. 이러한 변화 추세는 리더십 패러다임의 전화(paradigm shift)을 요구하고 있다.

본문에서는 새로운 리더십이 요구되는 21세기의 지식사회에서 조직의 리더가 담당해야 될 역할을 세 가지로 집약하여 제시하였다. 이들 세 가지 역할은 ① 조직이 나아갈 방향을 설정하는 방향제시자(pathfinder), ② 설정된 방향으로 가기 위한 변화과정을 관리하는 변혁주도자(transformer), 그리고 ③ 구성원을 동기부여하여 잠재력을 극대화하기 위한 활력고취자(energizer)를 말한다.

이를 보다 구체적으로 기술하면, 방향제시적 리더는 비전을 제시하고 이에 걸맞는 전략을 통해 조직이 나아갈 방향을 설정한다. 변혁주도적 리더는 조직구조의 조정, 혁신적 조직문화의 개발, 권력구조의 재편, 그리고 학습조직의 구축 등 네 가지 역할을 성공적으로 수행해 비전과 전략에 맞는 방향으로 조직 변혁을 관리한다. 활력고취적 리더는 셀프 리더가 되어 자신을 강하게 하고, 종업원들이 자율적 리더가 되도록 도와주는 수퍼 리더, 권한 공유와 격려를 통해 부하를 동기 부여하는 임파워먼트 리더가 되고, 경력개발을 지도하여 부하를 육성한다.
여기서 강조되어야 할 것은 위에서 기술한 세 가지 리더십 역할이 서로 독립된 것이 아니라는 점이다. 먼저 현실적 관점에서 21세기 리더가 글로벌 경쟁력을 지속적으로 유지하기 위해서는 이들 세 가지 역할을 모두 수행해야 한다. 이론적으로 볼 때도 이들 역할은 서로 유기적 관계를 가지고 있다. 특히 변혁주도적 역할은 변혁적 리더십 이론을 기술하는 과정에서 나타난 것처럼 비전제시 역할을 전제로 한 것이다.

이상의 세 가지 역할을 리더가 수행하기 위해서는 리더로써의 기본 자질을 갖추고 있어야 한다. 첫째, 21세기의 리더는 기본적으로 전문가로서의 능력(capability)이 뛰어나야 한다. 지식사회에서 리더는 자신의 전문 분야 외에도 기술 발전 전반에 대해 해박해야 하며, 글로벌 리더로서 의사소통에 문제가 없는 외국어 능력을 지니고 있어야 한다. 둘째, 21세기 리더는 구성원들이 신뢰할 수 있는 품성을 지녀야 한다. 인간으로서 지녀야 할 성실성은 물론 정직함과 결단성을 가지고 구성원들이 믿고 따를 수 있는 신뢰성(credibility)을 지녀야 한다.(Kouzes & Posner, 1990).


마지막으로 성공하는 사람들의 습관을 통해 리더로써의 자질에 대한 시사점을 제시해보고자 스티븐 코비 박사의 <성공하는 사람들의 7가지 습관>을 소개하고자 한다.
코비박사는 200년 미국역사를 연구하면서 성공한 사람들의 공통점을 발견하게 되었고, 그것들을 일상생활의 과정을 통해 누구나 습득할 수 있는 프로세<<font color=aaaaff>..</font>

참고 자료

1. 신유근, 1997, 「人間尊重의 經塋」, 서울: 다산출판사.
2. 이학종, 1998, 「조직 행동론」, 서울: 세경사.
3. 김희수, 2002, 「조직과 리더십의 이해」, 서울: 푸른세상.
4. 스티븐코비, 1994, 「성공하는 사람들의 7가지 습관」, 서울: 김영사.
5. 인터넷 리더십 관련 홈페이지 주소
http://members.tripod.lycos.co.kr/jbk/home.htm
http://www.leadershipdi.com
http://www.eklc.co.kr
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