빌딩정보시스템

소개글

Building Information Systems IndexSYSTEMS AS PLANNED ORGANIZATIONAL CHANGEOVERVIEW OF SYSTEMS DEVELOPMENTALTERNATIVE SYSTEMS-BUILDINGAPPROACHESAPPLICATION DEVELROPMENTFOR THE DIGITAL FIRMSYSTEMS AS PLANNED ORGANIZATIONAL CHANGESystems Development and Organizational ChangeRISKRETURNOrganizational Change carries RISK and RETURNHIGHHIGHLOWLOWParadigm ShiftsAutomationRationalizationReengineeringSystems Development and Organizational ChangeAutomation : 조직 변화의 가장 일반적인 형태이다. 업무를 더 효율적이고 효과적으로 수행할 수 있도록 지원서서히 조직 변화를 추구하며 작은 보상과 작은 위험이 뒤따른다.항공 예약 프로그램 갈릴레오.Rationalization of procedures : 조직 변화의 일반적인 형태의 하나 표준 운영 절차를 간소화하고 합리적으로 만드는 것이다. 보상이나 위협의 정도가 낮은 편에 속한다.Systems Development and Organizational ChangeBusiness Process Reengineering : 를 분석하고 단순화하며 재설계하는 것. Ford Motor Company’s Invoiceless Processing.Paradigm Shift : 계에 영향을 미치는 형태의 혁신적인 사업 변화.Schneider National. Inc : 장거리 운송 회사였던 Schneider National은 새로운 정보시스템을 활용해 다른 회사의 물류를 관리하는 새로운 비즈니스를 창출함. Systems Development and Organizational ChangeBusiness Process Reengineering : Home MortgageCredit reporting전문가들의 대출 채권 관리 및 신용 분석, 심사전문가들의 대출 채권 관리Before Reengineering순차적 방식Business Process Reengineering : Home MortgageAFTER Reengineering팀 방식고객 정보사전 승인된 신용 한도지역 생산 센터 ; 팀이 공개 신청서 처리팀으로 활동하는 전문가들이 대출채권 관리

목차

SYSTEMS AS PLANNED
ORGANIZATIONAL CHANGE

OVERVIEW OF
SYSTEMS DEVELOPMENT

ALTERNATIVE SYSTEMS-BUILDING
APPROACHES

APPLICATION DEVELROPMENT
FOR THE DIGITAL FIRM

본문내용

Systems Development and Organizational Change
Paradigm Shift : 새로운 정보시스템의 영향으로 조직의 사업 수행 방식을 바꾸거나 사업의 성격 자체를 바꾸어 궁극적으로 전체의 조직 설계에 영향을 미치는 형태의 혁신적인 사업 변화.

Schneider National. Inc : 장거리 운송 회사였던 Schneider National은 새로운 정보시스템을 활용해 다른 회사의 물류를 관리하는 새로운 비즈니스를 창출함.

패러다임 변화는 새로운 정보시스템의 영향으로 조직의 사업 수행 방식을 바꾸거나 사업의 성격 자체를 바꾸어 궁극적으로 전체의 조직 설계에 영향을 미치는 형태의 혁신적인 사업 변화를 의미한다. 패러다임 변화는 사업 본질의 재검토, 새로운 비즈니스 모델의 정의, 조직 자체의 본질까지도 변화시킨다.
이러한 패러다임 변화의 예로 시나이더 네셔널은 장거리 운송 회사였지만 새로운 시스템을 도입하면서 다른 회사의 물류를 관리하는 새로운 비즈니스를 창출했다.

BPR과 패러다임 변화는 그야말로 광범위한 조직 변화이다. 그래서 높은 위험을 동반하고 자주 실패한다.그럼에도 불구하고 많은 기업들은 이 혁신적인 변화를 고려하고 있다. 그 이유는 위험이 높은 만큼 높은 보상을 수반하기 때문이다. BPR과 패러다임 변화에 성공한 대부분의 경우 놀라운 투자수익률이나 생산성을 달성했다. 그 성공 사례를 지금부터 소개하고자 한다.

참고 자료

없음