[21세기 기업의 인재상] 21세기 기업의 인재상과 핵심 인재 확보 양성 전략

등록일 2002.11.04 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 기업성쇠를 좌우하는 핵심인재
핵심인재 확보 경쟁(War for Talent)의 시대
핵심 인재에 대한 체계적 대응이 시급

2. 핵심인재의 특성
1) 전문능력- 향후 회사의 주도할 인재
2) 변화주도 역량 - 변화와 혁신을 주도하는 인재
3) 도덕성- 투철한 가치관과 조직관을 갖춘 인재
4) 인간미- 사람과 ' 운' 이 따르는 인재

3. 핵심인재의 확보 육성 전략
(1) 핵심인재 확보(Recruit) 전략
1) 분명한 대의 명분
2) 이질적 인재의 포용
3) "운" 이 따르는 인재를 확보
(2) 배치 및 활용(Right Job) 전략
1) 역량위주의 적재적소 배치
2) 정성과 후원
(3) 육성(Upgrade)전략
1) 성장비전의 제시
2) 체계적인 도전기회 제공
3) 인재간 상생 풍토 조성

4. 국내기업의 대응
글로벌차원에서 핵심인재를 확보 양성
핵심인재 관리를위한 별도 시스템을 가동
우수인재를 키워주는 기업풍토를 조성
핵심인재 확보에 따른 리스트에 대비
기업이 사회 전반의 우수인재 양성을 자극하고 지원
기업핵심인력 유출이 급증
기업이 요구하는 21세기 인재상

본문내용

핵심인재 확보 경쟁(War for Talent)의 시대

▶ 요즘과 같이 변화가 격심한 시대 에는 비전과 활력을 지닌 소수 정예 인재가 특히 중요함
* 치열한 경쟁으로 인해 실수가 용납되지 않는 경영환경하에서는 핵심 인재의 확보가 필수적
* 핵심 인재는 전문적 과업능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도 할수 있는 인물

▶ 핵심인재의 유입과 유출이 향후 기업경쟁의 판도를 좌우
* 핵심인재들을 유인할 수 있는 기업은 번창하지만 그렇지 못한 조직은 급속히 쇠퇴
* 한국은 고급 과학기술인력의 해외유출이 대만, 싱가포르 등 경쟁국 수준보다 높은 실정

▶ 세계 인류기업들은 업종과 국경을 넘어서 핵심인재를 확보하기 위해 전력을 경주하는 중
* 핀란드의 노키아는 인재의 글로벌 소싱 원칙 아래 최대의 R&D 센터를 헝가리에 설립
* 삼성, 현대, LG등 국내 대기업들도 최근 차세대 핵심인재 육성에 관심을 갖기 시작
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