[유통관리] 주5일근무에 따른 유통업계의 대응방안

목차

Ⅰ. 2002년 상반기 유통산업에 대한 전망
1. 예상외의 고성장
2. 정부의 내수 진작 시책
3. 경영 환경의 변화
- 셔틀버스 운행 중단
- 월드컵 효과
4. 업태별 동향
- 백화점
- 할인점
- 편의점
- 홈쇼핑(TV, 인터넷, 카달로그)

Ⅱ. 2002년 하반기 유통산업 전망
1. 경기판단
2. 유통 산업 관련 하반기 주요 Key Word
- 아시안 게임 개최
- 대통령 선거
- 주5일근무제

Ⅲ. 유통업계의 대응방안
주5일 근무제 실시현황
주5일 근무제 실시전망 및 시사점
주5일근무제의 영향분석
- 노동생산성 저하
- 매장의적응,집중화및분산화
- 근로여건악화
신 히트 MD의 부각
- 의류, 식품 부문, 애완동물 완구류, 레져 및 서비스 산업의 부각
관련산업 및 파급효과
유통업계의 대 응 방 안
- 플렉서블타임제 운영
- 업무 대행제도 실시
- 인적 개발능력 선언
- 엔터테인먼트 사업모색
- 광고전략의 재설정
정부 유통업체에 대한 주요 추진 시책

본문내용

들어가기 : 금융권에 이어 전체 공무원의 34%인 30여만명이 주5일 근무제를 시험실시하는 등 주5일 근무시대가 빠르게 현실로 다가오고 있다. 주5일 근무는 국민의 생활패턴을 크게 바꿈으로써 산업 현장에도 지각 변동을 가져오고 있다. 관광·레저업계를 필두로 건설사, 자동차메이커, 디지털가전사등이 벌써 특수를 누리는가 하면 노동집약산업인 제조업은 인건비 증가로 인해 경영난이 가중되는 등 희비가 엇갈리고 있다. 사회적 가치의 무게중심이 전체적으로 일 중심에서 삶의 질 중시 쪽으로 이동하면서 경제의 지형이 바뀌고 있는 것이다.
이러한 환경의 변화는 두가지의 다른 단면을 가지고 있다. 변화를 기업의 체질에 맞게 잘 이용해 나가면 기업에 좋은 기회가 되는 것이고 다른 하나는 기업에 위협요소가 되는 것이다. 주5일근무제를 실시함에 따라 엄청나게 큰 시장이 생긴다거나 구매력이 큰 수요자가 생기는 것은 아니다. 하지만 기업 입장에서 기존에 자신들의 위치에서도 충분히 차별화와 동시에 집중화전략을 이용함으로써 변화에 따른 틈새시장을 공략한다면 유통업계에 큰 기회로 작용할 수 있다고 생각한다.

참고 자료

안광호, 조재운 "유통관리원론"
이성근, 배수현 공저 "새유통관리론"
변명식 "유통학개론"
한국과학기술원 생산경영연구실 "생산관리"
최낙환 "소비자행동론"
"백화점 고객의 구매 행동에 관한 연구" 중앙대학교 국제경영대학원 이기철 2000.8
"삼성경제연구소 분기별 소비자 태도 지수" 참고
"편의점 운영 동향" 편의점 협회 2002
서울경제신문
한국일보
대한상공회의소 홈페이지
국회도서관 홈페이지
신세계백화점 홈페이지
산업자원부 홈페이지
통계청 홈페이지