[코칭리더십 독후감] 부하의 능력을 열두 배 키워주는 마법의 코칭 - 존경받는 리더의 5가지 코칭기술

소개글

코칭리더십 독후감입니다.
부하의 능력을 열두 배 키워주는 마법의 코칭 - 존경받는 리더의 5가지 코칭기술에 대하여 소개된
마법의 코칭 기술과 5 코어스킬 실전 내용을 정리하였습니다.
많은 참고바랍니다. 감사합니다.

목차

[코칭리더십 독후감]

존경받는 리더의 5가지 코칭기술

부하의 능력을 열두 배 키워주는 마법의 코칭

1. 들어가며
2. 책 속으로
1장 해답없는 시대의 매니지먼트
2장 코칭이란 무엇인가?
3장 5가지 코어 스킬
4장 코칭이 회사를 키운다

3. 나오며

본문내용

1. 들어가며
회사가 필요로 하는 인재상은 ‘스스로 생각하고 스스로 움직이는’ 자립형 인재라고 할 수 있을 것이다. 그렇다면 자립형 인재는 어떻게 배출할 것인가? 이 책은 자립형 인재를 육성하기 위한 효과적인 기법 `코칭`을 소개한다. 하지만 코칭이 궁극적으로 지향하는 것은 자립형 인재를 육성하는 데만 있는 것은 아니다. 코칭의 궁극적인 목표는 무엇일까? 그것은 바로 ‘자아실현형’이라고 부르는 인재상을 말한다.
‘자아실현형’은 개개인 스스로가 본래 지닌 능력이나 가능성을 최대한 발휘하는 것이다. 기업을 구성하는 인재가 스스로 가진 능력이나 가능성을 최대한 발휘한다면 어떤 형태로든 반드시 기업에 바람직한 영향을 미치게 된다. 저자가 전달하고 싶은 것은 바로 개인이나 조직에 그런 무한한 가능성이 있다는 점이다.
부하 코칭에는 3가지 철학이 존재한다. 먼저, 모든 사람에게는 무한한 가능성이 있다. 다음으로 그 사람에게 필요한 해답은 모두 그 사람 내부에 있다. 마지막으로 해답을 찾기 위해서는 파트너가 필요하다는 것이 그것이다.
하지만 코칭을 할 때 지나친 간섭이 되어 그것이 부하의 자아실현을 방해한다는 점이다. 부하는 부하 나름의 필사적인 노력을 하는데, 상사가 ‘잠깐 기다려’하며 부하에게 손을 내민다면 그것은 괜한 간섭이 되어버릴 가능성이 크다. 그런 일이 계속된다면 부하는 결코 혼자서 일어 설 수 없다.

참고 자료

존경받는 리더의 5가지 코칭기술 부하의 능력을 열두 배 키워주는 마법의 코칭 에노모토 히데타케 지음/황소연 옮김 새로운제안/2004년 6월