생산관리[문제정리1]

소개글

생산관리학의이론정리및예상문제

목차

Ⅰ. 생산운영관리의 개념
Ⅱ. 생산운영관리의 목표
Ⅲ. 생산운영관리의 방향

Ⅰ. 생산전략의 개념
Ⅱ. 생산전략의 분류

Ⅰ. 생산기술의 FMS 시스템
Ⅱ. 생산기술의 CIM 시스템

없음

본문내용

Ⅰ. 생산운영관리의 개념

1. 생산운영관리의 정의
생산활동을 하는 생산운영시스템에 대하여 관리 사이클을 회전시키는 것이다. 생산운영관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 생산운영시스템과 하위시스템을 설계하고 계획하며, 그 설계된 시스템을 계획대로 실행하며, 그 실행 결과를 계획과 대비하여 검토하고, 다음 계획에 조치하는 일련의 과정을 다루는 분야이다. 이 관리과정을 통해 생산 운영시스템은 유지하고 개선되며 발전하여 간다.

1). 생산운영관리의 4요소
Man(인력), Machine(기계), Material(자재), Method(방법)
가). 인력 : 공장에서 일하는 사람에게 요구되는 조건이다.
나). 기계 : 생산 수단으로서 기계, 장치, 공구, 계측기 등이 이용된다.
다). 자재 : 제품의 품질을 결정하는 요소로서 자재를 들 수 있다.
라). 방법 : 제품을 만들어내기 위해서는 나름대로의 방법과 절차가 있다.

2). 생산운영관리의 내용
운영관리자의 책임은 생산운영시스템이나 하위시스템을 설계하는 것과 설계된 시스템을 계획, 실행, 검토, 조치, 를 취하는 운영관리의 내용 업무이다.
가). 생산운영관리의 기초부분,
나). 생산운영관리의 설계부문,
다). 생산운영관리의 계획 및 통제부문,
라). 생산정보기술과 생산 환경 문제.

2. 생산운영관리의 기능
1). 경영과 생산기능
넓은 의미에서 경영을 정의하면, 경영이란 개인이든 조직이든 특정 목적을 달성하기 위해서 “일을 합리적으로 수행해나가는 과정”이다. 기업경영에 초점을 두어 말할 때 재화나 서비스의 가치를 창출하는 생산활동은 다른 어떠한 활동보다도 중요한 역할을 수행하게 된다.

참고 자료

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