[경영학]국제기업의조직과인사관리

소개글

국제기업과목에서 국제기업의 조직 및 국제기업의 인사관리에 대하여 요약정리하였습니다.

목차

제1절
국제기업의 조직
1. 조직개념의 의의
2.. 국제기업 경영조직의 특질
3. 국제기업 조직구조의 결정요인
4. 국제기업조직의 형태
5. 국제화에 따른 조직형태의 변화

제2절
국제기업의 인사
1. 국제기업에 있어서의 인사관리의 의의
2. 국제경영자의 선발
3. 선발인력에 대한 교육 및 훈련
4. 국제경영관리자에 대한 보상
5. 국제기업의 인력관리의 당면 문제

본문내용

비물질적 보상은 경제적인 물질적 보상과는 달리 기업 내에서의 파견인력에 대한 인식, 인사상의 동기지원 등을 통하여 파견인력의 사기진작에 일조를 할 수 있다. 기업 내에서의 파견인력에 대한 인식을 좋게 하기 위하여는 기업내의 우수인력을 해외 파견대상자에 포함시킴으로써 파견대상자로 선정되는 것이 자신이 기업내에서 발전할 수 있는 길이라는 점을 부각시켜야 한다. 또한 기업내 인사정책에 있어 파견되었던 우수인력을 승진의 대상으로 하거나 기업내 핵심부서로 배치함으로써 파견에 대한 동기유발을 해야 한다.

2) 현지인의 보수관리
현지에서 채용한 현지고용인력도 본사의 직원이므로 본사직원과 같은 수준의 보수체계를 운영해야 한다. 그러나 현지의 기업들이 일반적으로 행하는 보상수준도 참고해야 하므로 보상의 내용은 본국과 비교하여 현지는 상당한 차이를 보일 수 있다. 그러므로 현지에 진출한 기업들은 현지의 노동조건 및 임금수준 그리고 경쟁사의 보수수준 등의 외부변수로 보상체계의 기준을 정하는 경우가 많다.

5. 국제기업의 인력관리 당면 문제
(1) 문화적 괴리감의 극복문제
국제기업이 해외로 진출할 때 현지에 설립한 기업의 경영진을 어떤 인력으로 구성할 것인가를 결정해야 한다. 만약 본국의 인원을 파견하여 현지기업의 경영진으로 구성할 때는 과연 본국 파견 경영자가 현지국의 문화적 괴리감을 잘 극복해 내고 현지에서 경영활동을

참고 자료

「다국적기업론」, 김철, 법문사, 1996
「국제경영학」, 원종근, 전영사, 1994
「국제경영학」, 조동성, 경문사, 1991
「국제경영학」, 박기안, 법경사, 2003
「국제경영학」, 정구현, 법문사, 1999
「국제경영학」, 김신, 전영사, 1997