포스코 POSCO 지식경영 사례분석

소개글

포스코 POSCO 지식경영 사례분석 자료입니다.

목차

1. 기업 소개
기업의 역사
생산 제품
기업의 목표
기업의 문화
경영관

2. 포스코의 지식경영 활용 배경

3. 지식경영 문제점및 해결사례분석

4. 포스코 지식경영 앞으로의 발전방향
첫째, 강요가 아닌 자발적인 참여.
둘째, 다양한 지식의 축적.
셋째, 축적된 지식의 효율적인 사용.


-SUMMERY-

본문내용

둘째. 직원들의 지속적인 활동 강화의 필요성을 생각해 볼 수 있다. 아무리 좋은 시스템을 갖추고 있다고 하여도 이를 활용하는 사람들이 무관심하고 호응이나 참여가 없다고 한다면, KM시스템은 크게 효과를 볼 수 가 없을 것이며 아마 실패사례가 되고 말 것이다. 이런 점을 방지하기 위해 자체적으로 "지식마일리지 제도"와 "지식 사냥 대회" 라는 자체 행사를 통해서 사람들의 자발적인 참여를 유도하였다. 지식마일리지제도는 지식을 공유한 정도에 따라 마일리지를 부과하여 그런 점수를 물질적으로 환산하여 직원에게 포상을 하는 제도 이며, 또한 우수정보를 매달 선정하여 전사내에 공지하고 마일리지를 10배로 주고 이런 점수를 승진 시 가산점을 부여하는 등의 추가 조치로 더욱 지식의 질을 높이는 제도이다. "지식사냥대회"란 매주 사내에서 6시그마운동이나 윤리 경영 등으로 이뤄진 객관식 시험으로 이를 맞추게 되면 통해 마일리지를 주는 그런 행사이다.

참고 자료

없음